“做清澈和纯粹的青年、做头脑清醒的青年、做心境澄净的青年，踏踏实实干事，做言行真实的青年”。这是对广大青年的殷切期许，也是汉钢公司炼钢厂成本“小管家”—杨婧的座右铭。

杨婧，一位90后小女生，却身兼数职，她既担任连铸团支部书记，还负责车间成本管理，认真、敬业的工作表现，荣获2021年度公司“优秀团干部”荣誉称号，尤其在成本管理方面，连月被炼钢厂评为“成本管理标兵”。

“你要详细了解连铸车间的成本情况，去找一下杨婧，她对近两年的成本数据如数家珍，她可有很多的管理小秘诀。”连铸党支部书记王德中微笑着神秘地说。

秘诀一：完善的成本管理体系下，四级成本管理有章可循

在1#机台上，步履匆匆的杨婧正迎面走来。瘦小的她看起来弱不禁风，白白净净，戴着眼镜，像一个刚进厂的大学生，黑亮的披肩发简单地用一个皮筯扎在脑后。

“我先带你去看库房吧，刚好有人需要领料。”她熟练地穿过连铸机台上、台下，对眼前的高温环境毫不示弱。走到夹层的仓库里，光线昏暗，犹如步入迷宫一般，只见她迅速打开一扇门说：“这里面摆放的是浇铸用耐材—水口，有十几个型号，一万多件……”，细看之下，虽然东西很多，但码得整整齐齐，取用有序。

“这是每个班都要用的易耗品，成本控制的关键在日常消耗的耐材和辅材上，执行物料定额管理制度以来，各班的消耗都有所降低。”

“规范管理四级成本，有制度有依据，工作更容易开展。”她一边查看领料记录，一边向笔者说明。

自公司引入四级成本管理体系以来，炼钢厂对接公司关键指标，从分厂、科室、车间到班组四级因地制宜形成严密的成本管控闭环管理，作为炼钢生产“大户”连铸车间，杨婧将车间、班组级降本增效各项工作细致地落到实处，为炼钢厂经济指标的突破，产量、效益的提升发挥关键作用。

秘诀二：广泛宣传，使节约即降本，节约即创效思想深入人心

“每个班都有成本管理记录，是日成本数据的来源，通过对原始数据的周分析、月总结，不仅可以看出消耗情况，还可以树标杆，班组之间进行评比分析，大家都在想办法节约耐材的使用，可以说是物尽其用，没有一点浪费。”一边走出库房，杨婧一边介绍道。

在连铸车间1#机学习室门口的大屏幕上，每天播放着杨婧做的各班成本报表，数据直观地反映了成本控制情况。车间墙上的展板，是她精心设计的四级成本分级管控图、成本管理制度、消耗统计表等。

在铸机平台上，当笔者看到车间设置的废钢回收斗时，投去询问的眼光，她继续介绍：“经过多年的成本管理宣传，现在职工的节约意识都很强，小到螺杆、螺帽，只要是含铁原料，谁见了就会拣起来放到回收斗里。”

浪费即腐败。在值班室里电源开关旁边、墙上随处可见“随手关灯、人走关空调”提示贴、“节能降耗倡议书”等，节约降本的意识早已深入员工心中。

秘诀三：踏实肯干，强化成本管理执行力

“成本管理不是纸上谈兵，需要精确严密的计算，但结果不是算出来的，是大家干出来的。”她笑着说。

每天她将耐材、备件成本表报送给炼钢厂企管员，并做为分厂生产成本管控的重要组成部分，进而影响企业整个的生产组织优化。为做好这项工作，即使是休假期间，她也时刻关注着成本数据变化情况。

“你看，单就耐材有7种，辅材有4种……”她拿出每天要报送的成本报表，周、月成本分析等台账。面对复杂的成本报表，她熟练地运用数据表格，进行科学的运算和分析，随时掌握物料消耗量与钢坯单耗的动态数据。

“这个班今天的水口比平常多用了几个，班后会上要分析一下原因。”她一脸严肃地说，像是谁动了她“家”的东西。每天的成本数据她及时反馈给车间及班组，为车间优化生产流程提供数据指导，也为各班组进行“劳动竞赛”作为评分依据。

“越学习，越觉得知识匮乏，就像成本管理一样，有起点，没有终点，需要不懈地追求极致。”在参加了陕钢集团“讲理想、讲本领、讲担当、讲未来”团青优秀人才培训班学习归来后她感慨道，更坚定了奋进的步伐。（汉钢公司炼钢厂 杨 敏）