“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”这是龙钢公司炼钢厂厂长贺增平经常说的一句话。今年以来，他带领团队紧盯“国内一流 行业领先”总目标，扛起改革发展大旗，有效落实各项改革举措，炼钢厂各项关键指标和行业排名持续进位，钢铁料消耗指标最好月份实现行业排名第7位，1-4月份转炉蒸汽回收量行业排名第9位，1-5月份累计降本增效2.2亿元。

识变之智——统一思想、谋定快动，紧跟企业高质量发展步伐。

抓思想是统领问题，抓贯彻是使命问题。日常管理中，贺增平一以贯之把完成既定目标、既定任务当做政治任务来抓。新年伊始，他要求全体干部职工认真学习领会各级“三会”精神，把思想和行动统一到全年目标任务上来，把精力投入到生产经营中。

通过班前班后会、周例会、专题研讨等形式先学一步、学深一层、多悟一分，切实增强落实改革文化的政治自觉，奋勇挑起改革攻坚的政治任务，全面推进改革文化落地生根。并鼓励各类先进典型争当改革文化的传播者、践行者，守正创新把改革工作落实下去。同时，他逢会讲改革，阐述改革的目的和意义，使广大干部职工明白改革文化体系建设的总体思路、具体措施，凝聚起全员支持改革、拥护改革的内生动力，引导干部职工正确处理工作中遇到的新问题、新情况，主动承担起岗位赋予的职责和使命。

求变之勇——深推改革、紧盯关键，在高质量发展中主动作为。

“我们必须解放思想，更新观念，深入践行‘发挥国企党建优势，学习民营经营机制’和‘收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗’的理念，开创各项工作新局面。”这是贺增平在分厂各类会议上说得最多的一句话。

他结合分厂实际，大胆改革，以效益为导向，以经营业绩、契约化管理综合评价为基础，实行各作业区经营业绩考核、专业管理、专项攻关相互促进的绩效综合评价体系，突显绩效管理的激励作用，有效提高各层级人员工作积极性。

此外，他不断完善关键岗位人员选拔、任用、管理、淘汰制度。对10％关键岗位进行末位淘汰，极力推进专业化技术人才建设，营造支持改革、鼓励创新、宽容失败、惩戒慵懒的干事环境。以专业技术、技能人才梯队衔接培养及重点锻炼青年人为原则，按照专业、岗位实际情况进行认真研判，统筹考虑人才需求，先后组织开展了专业技术、高技能人才公开竞聘工作，选拔出50名技术技能人才，为分厂深化改革储备了人才力量。

应变之策——科学应对、高效管理，在高质量发展中有所作为。

推进改革的根本目的是提升效益、促进发展。对于炼钢厂来说，钢铁料消耗和转炉出钢碳攻关是提质增效的重头戏。在每天的消耗分析和转炉出钢碳攻关专题会上，贺增平总能以睿智的思维，提出一些具体可行的方案，并跟进落实。在炉前操作室，时常能见到他与炉长和区域负责人交谈的场景。

炼钢新区推行“一罐制”是龙钢公司面对新挑战、迎接新任务、挑战行业新变局的重点项目。前期，为了尽快实现“一罐制”，贺增平带领炼钢团队，积极主动投入到项目攻关和课题研究中。按照他的话，“做就做好、干就干卓越，我们必须把公司指派的任务落实好，执行好，这是政治任务”。

于是，在接下来的一段时间里，每天看图纸、跑现场就成为他工作的重要部分。“这个电源开关装这里不行，不便于人员操作。”“罐体旋转车要装监控，便于行车作业。”“专业人员要善于攻关，把不可能变为可能……”专题会上多番讨论、现场实地调研指导，从细微处均能感受到他对工作的严谨和对企业的忠诚。在他的带领下，“一罐制”项目从立项获批，到全面投入运营，创下了国内先河，跑出了龙钢加速度。

围绕瓶颈和短板，他鼓励干部职工积极开展对标学习和专项攻关，今年一季度，他先后组织开展了提高成品碳达标率、转炉出钢碳、中包寿命等多项攻关活动。其中中包使用寿命得到很大提升，最长寿命达到72小时。除尘风机维修周期由15天延长至90天以上，极大降低了人员劳动强度和作业安全风险。

贺增平，一个把工作当成责任去落实、当做使命去追求的钢铁人，在企业深化改革的大潮中，始终坚定信念，不畏艰难，把“干出来的业绩、盯出来的效益，拼出来的结果”担在肩上、记在心中，奋力拼搏，助力陕钢集团这艘巨轮乘风破浪、扬帆远航。（龙钢公司 闫侃平）