班组作为企业生产运营的细胞和基础，为进一步发挥好其在企业生产、经营、管理和发展中的重要作用，今年以来，钢加公司以提高竞争力为核心，以建设“六型”班组为载体，围绕安全、生产、效益、质量、创新、素质提升六大指标，做实做优工作，着力夯实基础管理，强化班组建设，激发一线活力。
坚持“网格化”全员覆盖
“要做到全员进班组，全员有组织”。钢加公司坚持这一原则，紧绕打造创效创益、安全和谐、团结文明的具有高度凝聚力和战斗力的基层团队目标，按照集团公司班组建设相关要求，对照“六型”班组标准，结合各班特色实际，形成了钢筋加工班“六型”、销售班“效益型”、综合经营管理班“学习型”3个班组，实现了班组建设网格化全员覆盖。
融合“党建”推“班建”
“党建是一切工作的统领，是做好一切工作的根本保障”。钢加公司以“党建带工建，工建促党建”为导向，将党支部工作边界延伸到班组，围绕班组工作中的重点、难点、创新点，推动“党建＋”实践，以常态化组织“班组课堂”，加强班组理论学习和宣传思想工作；成立“党员服务队”，让党员在班组安全生产、质量管控、成本控制等方面亮身份、鼓干劲；组建“党员突击队”，鼓励带动班组开展岗位创新、岗位成才等，实现了班组管理方式的聚变、管理过程的增值和管理结果的增效。
以劳动竞赛激荡班组活力
“劳动竞赛是加强班组建设的有力支撑，这个平台一定要扎实用好”。年初钢加公司健全组织机构，加强组织领导，明确责任分工，在集团牵头推动下，正式启动了2022年“创建六型班组 服务生产经营”班组劳动竞赛活动，积极以竞赛聚班组人心、鼓班组干劲，以竞赛促班组间比学赶帮超，实现了班组成员实干到位、班组建设推进到位。尤其是首月劳动竞赛“钢材加工销量”“结构件（含网笼）产量”双指标攻上两级集团台阶，进一步点燃了班组干事热情，激起了企业活力源泉。
班组建设作为企业一项基础性工作，钢加公司将始终围绕生产经营目标要求，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效的生产单元；围绕人才培养和发展要求，努力把班组建设成为凝聚人才、培育人才的人才基地；围绕党组要求，努力把班组建设成为党组织、工会组织和职工紧密相连的基层单位，以打造出现代化企业一流班组，筑牢企业发展根基。
