进入2022年，龙钢公司铁前系统紧紧围绕企业改革发展任务，瞄准“国内一流 行业领先”总目标，以践行“进步”文化、“正”文化、陕钢现代版长征精神和“干事”文化为精神内核，以改革创新持续增强铁前核心竞争力，助推“禹龙”品牌价值和影响力不断提升。

推动三项改革落地，激发改革发展内动力

该单位以两级“三会”精神为统领，继续发扬炼铁“铮铮铁骨、火热情怀”的过硬作风，严格落实国企改革三年行动要求，大力实践任期制、契约化改革，通过层层分解年度各项重点任务，与正科级以上干部签订《契约化经营业绩责任书》，人人肩负经营指标，实施刚性兑现，提升生产经营绩效；按照“四类层”分类，推行“赛马”机制，各级管理人员以月度绩效排名，实施述职、问责、岗位调整，奖优罚差；充分体现“岗位靠竞争、激励凭贡献”改革原则，快速实施电工、仪表、电气技术、自动化等技术技能人员公开竞聘，对技术技能人员思想政治、技术技能专业知识、语言表达能力等多项能力进行检验，优胜劣汰，实现人才梯队良性循环，进一步激发铁前改革发展内生动力。

推动经营导航落地，实现成本管理新突破

坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，该单位牢固树立长期过“紧日子”的思想，根植算账思维，深入推进“四级”成本精细化管控，划小成本管控单元，以高炉、烧结等不同工序为单元独立核算，边算边干、边干边算，每日通报分析，形成成本日精算管控机制；建立燃料优化、炉料优化、设备能源、降本增效、劳务人力优化五个经营管控小组，充分释放管理和成本管控效能，实现提指标、降成本、增效益；以提质增效、指标先进为主责，以降低生产成本为核心，推行降本增效项目奖励制，鼓励全员立足岗位、开拓创新，积极参与申报、实施降本项目创新，进一步挖掘铁前降本最大潜力，增强行业竞争力。据悉，铁前系统一季度累计降本增效达6842.57万元，实现了成本管理新突破。

推动工艺统领落地，跑出“经济冶炼”加速度

该单位坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领、以设备稳定运行为保障”的经营方针，持续推动铁前由规模效益向质量效益转变，瞄准月度“788”生产目标和成本再降50元任务，以开展“提煤降焦”活动为契机，充分实践应用高炉攻守退原则、高炉体检制、高炉操作“八定九固法”，细化完善大风量、基准煤量、硅、风温等过程管控标准，优化工艺操作，调整炉料结构，实现工艺科学化管理；持续深入推动“石普方、建南三”和晋南区域行业对标，引入行业外脑进行技术提升、操作管理等全方面会诊和高炉操作技术培训，派遣专业技术人员到西北联钢等单位对标学习先进操作理念和技能，精准炉温管控调剂，优化布料矩阵调整，持续探索高炉稳定、顺行、低耗操作方法，全面加快推进高炉“高效冶炼”向“经济冶炼”转变。

以上措施实施后，龙钢公司铁前系统各项主要经济指标一季度顺利实现强劲增长，其中吨铁焦比与去年同期相比降低10.88千克，吨铁煤比升高19.26千克，为企业改革发展的春天写下生动注脚。（龙钢公司 聂旭）