在汉钢公司炼钢炉前，他们神情专注；在连铸机旁，他们步履匆忙；在精炼现场，他们分条析理数据；在钢坯跨里，他们仔细检验每一支钢坯……别看这个只有20人的小团队，却承担着炼钢工艺管理、新品钢开发、工艺过程监督和质量管理等重任，这个团队就是炼钢厂生产技术室技术质量组。正是这个小团队中的每一名小人物，为炼钢厂每一项经济技术指标的提升，每一项技术进步项目的实施和推进，倾尽自己的心血和智慧。

钢水提质又增效，小人物胸有大智慧

“从即日起，各班组采取留渣操作控制在15炉以上，将留渣率稳定在80％以上，冶炼过程中严格遵守安全规定，力争转炉溶剂消耗达到45kg/t以下的目标。”转炉工艺技术员焦涛在转炉车间操作例会上提出的相关工艺攻关要求，“对于‘提锰降钒’试验将从小规格开始，逐步扩大至各个规格都要试验，大家应根据方案要求严格做好每一炉钢的操作控制。”

转炉技术员虽然职位不高，但在工艺质量管理过程的作用十分重要。自焦涛担任转炉技术员以来，他充分发挥自己的聪明才智，巧妙运用工艺原理，积极推进合金优化、细化钢水窄成分控制，优化留渣方案、提锰降钒试验相关方案，以“专业知识培训＋现场指导操作”的方式，让科学冶炼、提质降耗的大工艺导向持续落地见效，把优质低耗工艺控制从设想一步一步变成现实，每月钢水合格率、合金优质品率超目标完成，合金成本、熔剂成本显著下降，为炼钢厂提质增效工作发挥着骨干作用。自3月份以来“提锰降钒”攻关试验预计节约成本3.12元/吨，后续还将扩大试验，从现状情况估算，“提锰降钒”方案将会是炼钢厂降本增效的又一重大举措，同时也是公司主导的一大工艺降本项目。

新品开发效率高，小个子肩扛大任

每到晚上八点多，技术组的办公室依旧灯火通明，刚刚结束30MnSi钢种精炼现场跟班的白浩斯额尔敦，又开始埋头整理精炼钢种每个炉次的操作数据、统计消耗指标和质量异常情况，并进行初步的归纳和分析，为下一浇次的精炼总结会准备第一手详实资料。这样的情况每月有4-5次，久而久之都已将这样的习惯当做日常工作重要一部分。每当同事们劝他下班时，他总是微微一笑说到：“我自己出道晚，对工艺技术管理还不够熟悉，想借此锻炼锻炼，积累点经验，让以后工作能顺手些，自己也得到进步。”就这样，每一浇次精炼结束，无论多晚，无论多忙，他都会将现场第一手数据资料整理齐备后，才肯放心下班。

别看浩斯个头不高，但在他身上始终有着一股不怕苦、不怕累和肯钻研的精神头，在接手精炼技术员半年左右的时间里，他硬是把十几个精炼钢种的工艺控制操作要领全部吃透、难点各个攻克，并对改进精炼工艺提出了一些颇有见地的建议，使得新品钢开发效率显著提高和质量提升成效明显，小个子肩承重托，扛起了新品钢冶炼开发的大任。

品质管理严细实，小女子心怀大格局

作为一名质量管理人员，刘静算得上是经验丰富的“老手”和业务骨干，她在工作中总是能够胸怀大局，严格对待自己的每一项工作和深入追查现场检查发现的各个问题。在日常质量检查过程中，严、细、实是她的一贯作风，处理记录不规范填写，她绝不以“下不为例”草草了事，为此，有人曾善意地劝说她：“工艺记录这么多，没必要鸡蛋里挑骨头。”她一以贯之地说：“如果我们对待简单的记录填写不规范都视而不见，那么对工艺违规就会类似放松下来，就会使缺陷钢坯流入下道工序，最终会使公司产品的声誉受到不可挽回的损毁。”她的这些言语和工作行为，深深地感染着工艺质量管控人员和各工序的生产主管。当然，对待工艺质量违规的岗位员工她也不是一罚了之，而是以一位女性的细腻心思，循循善诱地讲清违规后的严重后果，并协助违规员工去制定纠正措施，使每一名违规员工都能够认识到考核的初衷和纠偏改正的途径。经过她坚持不懈的努力，守规程、保品质已逐渐得到炼钢厂广大员工的共识和认可。

工艺监督保顺行，小班组撑起大局面

“今天又是2.5万多步，一个班下来行走10多公里。”

“的确有点累，但值得！”工艺监督班长权磊笑着说。炼钢厂区域面积虽不大，从转炉到连铸、从炉前到炉后、从1#连铸到2#连铸、从台上到台下……作为“工艺警察”“质量守护员”的他们都要在车间区域循环往复的检查几个来回，每天八十多炉钢，每炉钢四十多个参数的监督检查、记录，以及连铸浇注过程的工艺参数检查和质量监督，主要工艺数据汇总整理以及工艺违规考核登记，同时还要兼顾每炉钢水的吹氩喂丝操作，撑起了保障炼钢生产顺行的大局面。

后期，汉钢公司炼钢厂将继续紧盯工艺质量生命线和靶向标，为生产高效顺行和企业高质量发展不断输入新动能，增添新光彩。（汉钢公司炼钢厂 刘静 杨魁）