2月开工以来，韩城公司营销管理处成都片区认真贯彻两级“三会”精神，树立“善于谋事、积极想事、主动干事、力求成事”的思想，全面规划落实2022年度经营销售任务，完善和强化内部管理长效机制，切实加强提质增量水平，努力实现2022年愿景目标，促进经营销售工作全面发展。
加强客户开发，拓宽销售渠道。自1月份起，成都片区多次召开专题会议，以“聚精会神谋大事，全力以赴攻要事”的工作精神谋划2022年客户开发及渠道拓展计划。对市场内新老客户开展走访调研，收集各客户对2022年销售的看法及意见建议，通过对客户需求及其销售承载力的了解与调研，结合公司及部门签约要求，科学制定符合客户自身情况的合作协议等方式，成功签约4家品牌经销商、1家品牌推广户，有效拓展了片区的经营销售渠道，增强了片区提质增量水平，为2022年全年销售任务的高质量完成奠定坚实的基础。
完善制度建设，强化内部管理。为进一步提升成都片区内部管理，打造优秀销售团队，不断提升片区工作的科学化、规范化、制度化、效率化水平。成都片区根据公司及部门相关文件为基础，结合片区实际情况，逐步完善前期各类文件，对不适用于目前生产经营的项目予以修改或增补，并汇编成册；包括业务类、管理类、流程制度类等相关文件，其中共收录成都片区相关制度及流程规范等共计15篇。为了避免业务风险和经营事故，成都片区创新业务保存模式，利用“钉钉”等办公APP将班组内的文件及资料等上传、共享。此项举措，创新了文件保存模式，理顺了业务时间脉络，有效增强了片区内文件保存和传递的完整性和实效性，为片区业务规范化、安全化开展奠定了坚实的基础。
把握销售进度，提升销售质量。2月以来，在居家办公和新冠疫情的影响下，成都片区全员始终坚持“头脑里永远有任务、眼睛里永远有工作、肩膀上永远有责任、胸膛里永远有激情”的工作作风，面对困难，逐个克服，并在节后复工潮中，主动出击，积极对接，抢抓有效需求，对每一车订单科学分配，确保不漏下每一车。对受成都疫情影响的区域，联合汉中办、物流等相关部门，在确保人员安全的前提下，通过调整发货库房、沟通发货路线等方式，有序开展疫情区域物流配送任务，有效保证了成都片区销量任务的提质增量。截至28日，在片区全体员工的不懈努力下，圆满完成下达的常规任务销量，并且远超常规任务销量的250％左右，其他任务则按照相关要求有序推进。
2022年面对多变的市场及随时发生的新冠疫情，成都片区将一往无前，以任务为目标，以制度为准绳，迈上新征程、开辟新境界、实现新发展。（韩城公司 钟瑞麟）
