按照集团“十四五”产品转型战略规划要求及2022年工作目标安排部署，韩城公司营销管理处板材事业部认真领会相关文件精神，全员担责、主动作为，克服市场停工、出行不便等因素，利用线上沟通和线下实践相结合模式，实现了虎年“开门红”。
线上线下齐发力，手脑并用出方案。月初接到集团公司对板材板块的任务目标后，板材事业部立即以钉钉视频会议形式开展了板材专项工作大讨论，结合公司下达目标任务，对业务方向及工作举措进行深入讨论研究，全员集思广益，最终形成了2022年板材工作拓展方案及业务操作办法。
区域联动找突破，大胆探索寻出路。虽然西安区域出行不便，但板材事业部仍有外围四大区域可拓展，板材事业部结合钢铁行业季节性特征，决定以统构分销业务为重点突破方向。功夫不负有心人，经过外围人员不断走访，不断与客户沟通，最终分别2家经销商形成统购分销业务合作。
上下一心共创业，全新业务再突破。面对全新的业务模式，板材事业部全员积极学习，对外积极与上下游客户沟通，对内与法务、财务、物流、信息化等部门沟通交流，一步一个脚印，终于促成统购分销业务顺利开展，获得了2万余吨的订单。
新业务的顺利开展，极大的鼓舞了板材事业部全员干事创业的信心，增强了完成目标任务的决心，而良好的开端更加增长了事业部人员的市场操作信心，为全年工作开展开好了局，打下了坚实基础。（韩城公司 陈腾）
