聚焦物流经营业务推进。遵循“联程联运、重去重回”的物流降本增效思路，结合主业原燃料运输业务需求，汉中办依托体系内运输车辆资源优势，安排专人，重点协调客户的车辆需求，解决车辆的装卸等待难点、痛点问题，提升客户和司乘人员在对外创效业务项目的参与度，先后完成了柞水矿粉及宁夏合金回运等项目，为公司2021年对外创效拓宽经营渠道。

聚焦物流服务质量提升。根据《24小时钢材配送管理办法》要求，该部门牢固树立以客户为中心的服务理念，主动出击，强化与销售、主业的沟通协同，持续保证重点工程项目单车单规格单批号配送实现100％，满足不同客户对钢材签收单打印及收寄需求，不断提升物流服务延伸链，想方设法提升客户对“禹龙”物流服务满意度。经过不断努力，2021年24小时钢材配送到达率由年初79％提高至91％。

聚焦供销计划100％完成。围绕物流“保顺畅”的工作前提，汉中办结合今年多频次的异常天气、油气价格波动、疫情影响及供销汽运计划忽多忽少等不利因素。该部门不断规范汽火运发运方式、对比优化运输线路、积极与营销管理处和物资供应处进行沟通协调，建立主业公司和运输公司沟通机制，重点关注计划量密集时段及集中装车点，做到及时、合理安排车辆，采取针对性较强的现场装卸车协调方法，确保集采集销配送计划保质保量完成。

聚焦基础管理持续纵深。为进一步抓实、抓细、抓深基础管理，汉中办以班组建设为抓手，促进员工之间团结协作，促使内部形成良性竞争，提高日常工作效率。对此，该部门根据《班组建设实施方案》相关要求，按照“创建星级班组”具体内容，制定年度、月度学习计划，将“六型”班组建设标准细化到日常工作管理，实现制度管人，流程管事的工作目标，夯实职责，做到件件事情有安排，件件事情有落实的PDCA追踪机制，先后完成了禹龙云商与汉钢SAP互通及国五以下排放车辆的清洁运输置换等工作。不断提升团队的凝聚力和战斗力，树立必胜信念，营造风清气正、追赶超越的工作氛围，为全年经营指标完成夯实基础。（韩城公司 华鹏）