立正！向右看齐！响亮、清脆的口令声从二烧主控楼前传来！汉钢公司烧结车间乙班经过四天假期的修整，迎来了新一轮的生产任务。刚上完第一个夜班的战士们在班长的带领下，客观分析、总结了班中生产任务的完成情况，并对岗位“一口清”进行了日常化的抽查。

12月以来，汉钢公司烧结厂不断强化宣传安全思想工作的战线使命，持续增进安全生产工作的责任意识，做到守土有责、守土担责、守土尽责，全力确保实现干群同心协力、生产稳中有有序的良好局面。

“双管控”防疫筑安不放松

自疫情防控工作开展以来，汉钢公司烧结厂不断强化防疫工作的科学性、针对性，全面落实“防疫情、保安全、稳生产”的动员令，严格按照“防输入、防扩散、防输出”工作要求，坚持摸排工作、人员管理、预防管控、舆情引导、责任落实工作全部到位，严格执行意识形态相关规定，积极正面发声，严禁传播未经证实的疫情信息，不传谣、不信谣，全力构筑了多层次、全方位、立体化“大宣传”工作格局。鉴于当前严峻防疫形势，烧结厂及时转变检查方式，由集中检查方式转变为逐级排查、专业诊断，减少人员聚集的同时保证排查高效，利用微信群对各单位落实安全工作安排部署、安全生产法律法规及规章制度落实情况、安全工作开展情况等内容进行督查通报，同时利用电话、视频会议等方式加强安全生产调度，强化领导应急值守，全力做好特殊时期安全工作。

“云指挥”生产组织保增效

当前，新型冠状病毒肺炎疫情形势严峻，为避免人员聚集，减少人员流动，汉钢公司烧结厂当机立断，开启了“云指挥”生产模式，每天下午17点专题例会改为“线上”进行。参会人员对 “查出问题通报情况”、“问题整改进展情况”、“生产指标实时情况”、“关键设备维修进度”等等内容通过“在线会议”进行工作汇报、原因分析、提出措施，有效提高了整体工作效率也实现了资源共享。此外，各车间围绕烧结生产中的重点和难点问题，表单化层层分解成本目标，强化责任考核力度及成本统计数据分析，将工艺创新融入生产经营，广泛开展“降低固燃”实践攻关，深挖降本增效潜能，坚持中层干部跟班生产责任制，技术管理人员带着问题深入现场，通过不间断的攻关试验，破解生产中的瓶颈问题，推动全员、全工序、全链条开展挖潜增效工作。

“点巡检”设备运行有保障

冬季以来，为全力保障设备安全运行，结合冬季“五防”要求，汉钢公司烧结厂积极采取排查整治、跟踪问效等措施，深入推进安全专项整治工作。根据现场实际情况，车间完善各项管理规定，确定重点设备的防护部位及防护责任人，将设备安全作为重中之重，做到提前谋划、超前防范。针对重点部位和薄弱环节，总结历年工作经验，根据《关于加强冬季设备管理工作的通知》和重大危险源管控，逐一对管道、阀门进行全面检查，确保防冻防护工作不留死角。车间加大巡查次数、提高设备巡检质量，定期组织人员对属地范围内的重点地段、重点设备、危险源进行“地毯式巡视”检查，发现漏水、漏气、漏油等现象及时上报处理，确保设备安全。通过全员参与设备管控，以点、巡检到位率100％的标准，确保设备高效稳定运行，为安全生产、提质降耗等各项工作提供基础保障。（汉钢公司烧结厂 张小敏）