在十里钢城有一批敢于担当作为、能破坚冰难题、精诚奉献企业的青年，他们牢记习近平总书记对新时代青年的嘱托，积极响应党中央号召，不负青春韶华，在各自的岗位上干出了卓越成绩。龙钢公司规划发展部项目科科长武鹏就是其中一员，他勤奋好学、能吃苦、肯奉献，思路新，方法优，技术过硬、有担当，在工程项目领域树立了一个标杆。

如饥似渴求真知 精益求精抓质量

刚入职时，他带着对施工管理工作的好奇，对每一份工作都充满热情，工地上他争分夺秒学技能，晚上回家认真复盘做总结。从进入轧钢项目部的第一天开始，他就随身携带一本小笔记本，随时记录着在工地看到的新技术、新工艺以及自己的工作心得。如今，这些厚厚的笔记本整整齐齐摆放在他的书柜里，每每看着它们，他都感慨万千，这不仅仅是珍贵的工程一线学习资料，更是让他快速成长的阶梯。多年来，他参与施工和管理的项目均做到一次性验收合格，未发生任何质量与安全事故，并有多个项目荣获国家级、省级工程质量奖。

躬身干事解难题 模范引领获肯定

2018年龙钢公司发展提速，相关合同签订工作陡增，业务量繁重。他和团队兢兢业业，在10个月内先后完成了157个项目的合同谈判、签订以及纠纷处理工作，攻克了13#混匀料场封闭、AAA级工业旅游景区建设、龙钢展览馆建设等关键项目，成为了公司工程领域优秀青年的代表。

2019年4月，由于工作需要，他被借调到陕钢集团协助制度编制工作，他和团队成员加班加点，反复检查修改，使得编制制度在专家评审时一次性通过。5月，他又被推荐到陕煤集团战略规划委协助钢铁板块的项目审批工作，完成了多个项目可研评审，初步设计评审等工作。同时他边学边干，自学了有色金属冶炼相关知识，完成了皮江法和电解法制镁工艺的投资分析报告，获得了各级领导和同事的一致好评。

项目管理思路清 创新改革成效显

思路决定行动，行动决定结果。为了进一步厘清权责，提高工作效能。他认真分析了目前项目管理工作的短板和不足，并对主要业务工作详细规划。针对项目管理各业务板块之间既有区别又有联系的特点，他按照“分组管理，充分授权”的策略，在坚持项目管理整体联动原则的基础上，允许各板块独立管理；外部手续办理、内部项目立项、招投标工作、合同管理、进度填报等板块分别成立业务小组，安排专人负责，在制度和流程体系内可自主发挥，但要保持整个流程信息畅通，资源共享。遇到突发情况以及重点难点事宜，全员协同联动，做好应急管理。在他的锐意改革下，项目管理科工作井井有条，工作效率提升了30％。

成绩属于过去，未来道阻且长。面对未来，他将充分发扬伟大建党精神，以“革命＋拼命”的斗争精神，勇担使命、苦练本领，善于改革、知行合一，推动龙钢公司项目管理更规范，建设效率更高效，工程质量更卓越。（龙钢公司 惠妮妮）