白云织锦，蓝天做幕，划过天空的大雁是优雅的舞者，长空的群舞，总有头雁领航。

在陕钢集团汉钢公司轧钢厂，有这么一位懂管理、懂生产、懂技改的榜样人物，他就是生产科科长田亚锋，曾先后荣获2014年首届“感动汉钢身边人物”、2018年度陕煤安全管理“安全先进工作者”、陕钢集团“查找提改献”先进个人、陕钢集团“对标管理”先进个人、2018年度陕钢集团“追赶超越”先进个人等荣誉称号，但荣誉背后他始终坚持谦恭的姿态，正如“领头雁”般默默领航在轧钢一线。

头雁是一种方向，领对路子，雁阵飞得高远

2011年，田亚锋从西轧厂第一次来到座落于矿产“金三角”（勉县、略阳、宁强）三县的勉县汉钢公司。因当时公司刚刚投产，需要大把专业技术人才，田亚锋则受托担任汉钢公司轧钢项目部外出培训总负责人，成为了当时的“头雁”，并优异完成了轧钢厂首批新工轧钢理论与技能培训的工作，不仅为汉钢公司培养出了第一批轧钢工，同时也把创新精神带回了轧钢厂。

培训结束回到轧钢厂，他自己制定了一份轧钢规划和措施方案，分析情况、找问题、挖根源、谈前景，逐步使轧钢生产组织有了明确的方向。近年来，田亚锋总体负责轧钢厂的生产组织、协调与沟通等工作。他专注于每一次新品的研发轧制，总是亲自指挥，先后参与了棒线车间12螺五切、14/16螺四切分、18/20螺三切分、22/25螺两切分改造项目，并成功主导开发了18-25规格锚杆钢、16-40规格圆钢，填补了我省建材市场品规的空白。在田亚锋的身上，能看见轧钢厂奋勇前进的影子。“以身教者从，以言教者讼。”不轻视生产的每一个问题，他总是第一时间出现在现场、进行事故分析、指导，常常能看见他为人答疑解惑的身影。甚至跨界学习，用高线车间的轧制技巧投用到棒线轧制来，促进指标双提升。就是这样的他，以一言一行成为轧钢厂最好的榜样，潜移默化地影响着每一个人。

头雁是一种榜样，迎风奋力，群雁协力向前

质量是企业的生命，如何让轧钢厂各类经济指标最高化，是生产组织的工作重点。对于田亚锋而言，他就是把握这个重点的人。那是2018年末，由于分厂机构调整，田亚锋担任生产科科长一职。自从事这份工作以来，全年雷打不动每日6点半到岗，来到厂里首要事务去主控台转一圈，已成为他的习惯。同样，把发现的问题及时记录，带着问题去参加分厂早调会并寻求解决也是他的工作方式。

因近两月钢铁市场较好，为抢抓市场先机，作为生产科科长的田亚锋，积极从品规协调、轧机导卫准备、生产组织衔接、人员组织上入手，加大物力投入并优化人力资源，科学合理根据“以销定产”组织生产，以多品种少存量、多规格小批量生产来满足市场需求，确保效益较好的同时，实现坯材转换率100％，为公司效益最大化赢得先机。

头雁是一种风险，不计付出，群雁凝心聚力

“田科长，您去医院陪陪嫂子吧，厂里的事，还有我们呢。”身边同事对着满脸疲惫的田亚锋说道。那年，田亚锋的妻子身体不适住进了医院，接到医院的电话时，他正和一群青年骨干在现场分析废钢事故原因，当得知妻子病情已经稳定后，又投入到工作中去了。后来同事问他：妻子在最需要你的时候，为什么不放下手头工作去医院陪陪呢？他回答：“谁家没个事呢，军人时刻都想着保卫国家呢，咱虽没那么高的觉悟，但把我的心血放在包容我的轧钢厂里，我无怨无悔！”一路风雨、一份初心，这些年来他坚守一线，对家庭亏欠太多太多。

为贯彻公司环保绩效保B争A行动方案，田亚锋根据岗位实际情况安排部署环保现场整治工作，并给自己制定详细计划，以高度的责任感和使命感全身心投入到现场整治工作中去。联合车间对粗中轧除尘水管进行改造，达到抑尘效果；控制加热炉空气煤气燃烧比例，减少废气排放；发动全员对各岗位区域卫生死角、废旧备件、管道，进行清理、清扫、清除；围绕环保体系要求，促使沟见底、轴见光、设备见本色；充分发挥党员先锋模范带头作用，以上率下带领党员干部及班组骨干深入现场，找缺陷、对标杆，从“以销定产”实现“以产转效”为公司争抢市场机遇带来的效益最大化！

雁飞千里靠头雁，田亚锋以自身的行为完美诠释了头雁精神，为轧钢厂人指引了前进方向。岁月静好，只是因为有人为我们负重前行，唯有继续弘扬“头雁”的精神，方能让轧钢发展行稳致远。（汉钢公司轧钢厂 胡欢）