“昨日火车发运四轮，汽车发运300车，翻车机卸车超四轮，汽车原燃料卸车280车，装车计划完成率90％，卸车平均用时3.5小时......”这一组组数据便是检验物流人的成绩单。

近日，为着力解决公司物流运输系统突出问题，汉钢公司物流中心在积极开展物流系统攻坚行动，着力推进物流系统运行畅通，确保了生产经营顺行、持续稳定。

强化责任担当，确保“人人肩上有指标”。

面对当前双系统生产物流系统高速运转的需求，物流中心结合部门实际，制定了详尽的物流系统攻坚行动实施方案，列出了工作清单导图，划分阶段，明确职责、任务和完成时间，使责任人知道自己需要干什么、怎么干，思路清晰、目标方向明确、工作具体，让大家针对导图，有计划、分步骤分头开展近阶段各项重点工作。同时，物流中心坚持“时间就是效益”的理念，安排各级管理人员要随时关注异常，强化组织和协调，把争分夺秒工作落到实处，持续提升效能，做到24小时“使命必达”！

细化措施落实，保障“事无巨细必有人管”。

物流中心还通过完善成品库、直配库、各大料场各类安全标识及地面、销售厂区的人行道、车行路划分等标线。要求装卸人员必须戴安全帽作业，加强车辆安全行驶教育，建立生产运输从业人员档案库等“实招”， 进一步提升服务质量，对于由于制度、规定的原因不能及时卸车的，物流中心安排专人对司乘人员讲清楚，做好安抚，把服务对象的意见建议收集好，持续提升服务质量，秉承“服务也是生产力”的理念，为提升物流效率奠定良好基础。

注重追踪检验，物流系统攻坚行动见成果。

物流中心紧紧围绕物流运输的实际，要求全员深化‘争分夺秒’活动，发扬马上就办，真抓实干的作风，战高温、斗酷暑，大战一百天，把效率提起来，把时间抢回来，把服务搞上去，把效益挖出来，将“组织优化、运用优化、作业优化”贯穿于翻车机卸车全过程，不断提高翻车机作业效率，加快物料安全高效运转，实现优化增效，通过优化运输组织，合理安排“轻、重、缓、急”的运输作业计划，强化对取送、催卸、交接等作业环节的跟踪，二季度以来，翻车机效率同比增长22％，物流系统攻坚行动取得阶段性成果，确保了物流运输攻坚行动目标任务顺利实现。（汉钢公司物流中心 张云波）