长期以来，不断提升设备管理水平一直是汉钢公司增强竞争实力的重要手段，也是设备人不断进步的具体体现。汉钢公司设备管理中心敢于动真碰硬、敢于正视问题、敢于迎难而上、敢于承担责任，以最有力的措施抓好落实各项设备管理工作，以此成为设备管理的必胜法宝。

敢于动真碰硬，顶住压力一抓到底。设备管理工作不仅需要与公司各单位、各部门携手联动，还需与各外委、外协单位、政府部门内外衔接。面对各级人员水平层次不齐、管控重点不同、责任未有效落实、执行效率不高等错综繁杂的问题，中心党委理清思路，不畏惧、不退缩，敢于动真碰硬，顶住压力一抓到底。针对故障频发单位、设备管理排名连续末尾单位、设备管理指标未完成单位，组织对设备领导班子进行约谈提醒，召开设备管理座谈会，并对具体问题进行通报、考核；在项目验收中，坚决按照项目不达标不验收的原则，从源头把控项目质量；在外协队伍管理中，坚持每月进行监督检查，发现问题绝不手软，在从严从重处罚的基础上，跟踪落实整改，开展对口帮扶，共同提升、共同进步。

敢于正视问题，刀刃向内弥补不足。不怕有问题，就怕有问题没发现。中心已将设备周检查纳入常态化，通过检查发现问题、解决问题。针对部分单位对物资报废工作不重视、报废程序不规范、外委修理台账不完善、数据不完整、验收不规范、检修资料不完善、设备大修试车无相关数据及签字确认、技术档案未及时更新、制度与公司体制运行及管理存在不对称、设备基础管理下滑等数项问题，中心相继组织开展了物资报废管理、外委修理、检修资料、设备基础管理、防暑降温等专项整治工作7次，并修订完善了12个管理制度，进一步规范了各项设备管理工作。

敢于迎难而上，坚持不懈砥砺前行。面对压力管网图纸资料不全、检验与生产矛盾等难题，中心积极筹谋，主动与使用单位、勉县市场监督管理局、汉中市质量技术检验检测中心等单位进行多次协调沟通、现场核查，召开现场协调会，编制检验方案，绘制单线图，协调停机时间，充分利用停机间隙加班加点完成了7台冶金行车、2台球罐、5436米压力管道检验任务。面对系统大检修涉及项目多、时间紧、任务重的实际情况，中心对检修项目反复推敲，从单位引进、备件落实、人员保障、疫情管控、质量把控等多方面进行协调、跟踪、验证，圆满完成400余项既定目标任务。

敢于承担责任，履职尽责主动作为。为有效解决业务人员因怕错而不干的问题，中心多次会议强调要尽职履责、敢于担责，并以中心党委为坚强后盾，鼓动大家大胆放心的去干；根据内审、外审及检查发现的问题，举一反三，内部进行自查自改，积累经验，提升管理水平；狠抓作风建设，要求从思想根源转变、从实际行动转变；采取绩效与科室类别相挂钩、绩效与责任担当相挂钩、绩效与工作推进及完成效果相挂钩的方式，进一步激发人员干事创业的热情。（汉钢公司设备管理中心 王海燕）