“现在只要生产品种钢，不管是白天还是晚上我都会盯在现场，我不怕加班不怕麻烦，就怕生产组织或工艺管控上想得不够周全，影响了产品质量。”汉钢公司炼钢厂生产技术室主任乔文博说道。他已经在炼钢磨砺了16年，从一名普通的炉前工到现在的生产组织负责人，漫长的钢铁生涯练就了他干练沉稳的性格。

　　干在前冲在前，树立党员旗帜

　　作为汉钢公司炼钢厂主管生产、工艺两大主体的职能科室负责人，面对二季度繁重的生产任务，他为了保证生产节点，数不清多少夜晚都是在厂里过的。尤其是检修期间，他更是全程在现场看质量、盯进度，有时忙起来连续三天都不回家。我们时常打趣说：“乔主任不是在上班，就是在上班的路上。”正是因为有他这样废寝忘食、无私奉献的党员先锋，原计划60天的系统检修提前了5天，237项检修项目圆满高效的完成。看着火红的方坯鱼贯而出，他疲惫的脸上终于漏露出了笑容。原以为顺利生产他终于能够喘口气了，可谁知他就像不知疲倦的机器一样又带领技术员在台下查看铸坯质量，全力保障生产系统迅速达产达效。

　　重学习育人才，永葆党员本色

　　在一线的多年实践让他成为转炉生产和工艺管控方面的大拿，转战到生产技术室后他通过梳理自身多年来的从业经验撰写了论文《炼钢厂生产组织模式优化与实践》《炼钢厂120吨转炉高拉碳生产实践》，均发表于国内核心期刊，其中转炉高拉碳生产实践一文中，对120吨转炉的脱磷热力学与动力学的分析，他提出结合钢铁冶炼过程中的碳氧结合规律，根据铁水的不同状态选择单渣、双渣等不同的操作方式，很好的应用到了转炉实际生产当中，在保证钢水中的磷满足预定要求的同时，提升了终点的碳含量。在注重个人能力全方位提升的同时，他还专注于人才队伍的培养，带头在科室内部持续开展以安全、工艺、设备及管理方面的职业技能培训，强化科室人员的业务能力，团队人员之间优势互补、群策群力，塑造出了一支能力过硬、作风优良、奋发有为的管理队伍，在他的教导下科室先后有5人获得助理工程师职称，为炼钢厂生产储备了后备人才。

　　破难题创佳绩，彰显党员担当

　　沉下身子、深入现场是他的座右铭，在现场分析问题、在现场解决问题是他的一贯作风。任何时刻，只要生产现场有问题，他总是第一时间赶到。针对精炼炉的单浇次耗电量偏高的问题，他通过总结分析，最终在送电规律的把控上寻到了指标提升点。根据预算精炼在站时间及计划升温曲线，结合精炼过程成分样的调整，选择合适送电造渣、升温档位，在保证温度计钢包蓄热饱和的状态下，尽可能减少送电次数及送电时间，电耗有了明显下降。他在积极协调组织生产的同时，还将生产记录分析、汇总，形成大数据，总结出冶炼加料模式，稳定炉前生产操作，确保完成分厂下达的生产指标任务。

　　2020年全年钢坯产量完成目标任务的100.73％，同比增加8.05％……

　　2021年5月份钢坯产量刷新最高月产纪录，比原纪录增长1701吨 ，创历史最好水平，钢-铁差为80710吨，达到最好水平……

　　　盘点近年的生产报表，一组组数据无声，却最有说服力，凝聚着以他为代表的真抓实干的炼钢人的心血与汗水。在炼钢厂有许多像他一样党员同志，用献身钢铁事业的初心与决心引领大家书写了炼钢厂的辉煌画卷，他们坚信“择一事，终一生”，心有所向，方能行远，心有所栖，方能不负韶华。（汉钢公司炼钢厂 张清理）