班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组建设开展的好坏，直接关系到企业各项生产指标的顺利完成。今年以来，汉钢公司炼钢厂在以往班组建设的基础上，从新整合，不断完善班组建设管理机制，推进班组建设长足发展，发挥班组建设作用，服务分厂各项工作。

　　开展“sop”抽查，让员工知安全

　　“重大隐患辨识标准记得不流畅，一定要强化记忆，规范操作。”

　　“sop的背诵和抽查，就是要让我们每个人的作业活动都程序化，这样才不会因为经验和大意发生违章，我觉得这样的抽查很好”这是炼钢厂班组召开班前会的一个缩影。

　　据悉，为使“SOP标准化作业”覆盖到每一位员工，融入每一个岗位，切实发挥效能，汉钢公司炼钢厂将标准化作业程序、双重预防机制管理切入到每日班前会。在加强日常行为观察的基础上，要求班组员工在作业中对照检查SOP的实用性，认真对现场作业活动进行总结和规整，杜绝出现内容与作业不相符的现象。同时要求所有员工轮流“过”，工班长根据背诵情况，对照现场有针对性的讲解。同时要求班组长安排工作做好“三交代”，交代“危险源”、交代“重点步骤”、交代“人员配置”，在上岗前为员工把好“安全脉”。

　　进行“三小一练”，让员工长技能

　　针对岗位日常运行、操作、常见故障处理及员工最迫切需要掌握的知识，汉钢公司炼钢厂班组扎实开展“三小一练”活动。通过业务技能培训、班组会议安全分享、安全大讲堂、事故应急演练等多种方法，多管齐下，让每一位员工提高安全意识和业务技能，丰富专业知识。截至目前，累计开展12次小课堂，培训人数累计103人次，起到了缺什么、补什么的良好效果。

　　各班组结合实际，还倡导开展行走“小课堂”，推行相关人员到现场“观摩”的做法，操作一步，讲解一步，有练习条件的步骤让员工上手试，直到彻底掌握。同时鼓励全员发现并处理设备和作业环境中存在的隐患，确保隐患得到有效控制，杜绝设备带着问题交接班，稳步提升隐患排查整改效率，极大地提高了员工的实际操作能力。

　　搭建创新平台，让员工齐参与

　　为了让更多的人参与到创新活动中来，汉钢公司炼钢厂各班组不断完善《查找提献管理实施办法》、《小计小革奖励制度》等政策，让员工为班组、车间、分厂的安全生产建言献策的同时得到相应的奖励，从而大大提高了员工参与的积极性。今年以来，各班组纷纷开展“查找提改献”、技术改造、修旧利废等活动，为生产的稳定顺行发挥了积极作用。截止目前，一季度共收集查找提改献项目54项，技改项目54项，上报公司47项，已实施9项，正在实施38项。一季度项目共计创效119.7万元。

　　坚持以人为本，让员工暖心窝

　　一直以来，汉钢公司炼钢厂各班组坚持以人为本，始终把关心员工生活作为关注点，把尊重职工、理解职工、关心职工的理念落实到具体工作中去。员工婚丧嫁娶、过生日等，班组均第一时间送去慰问。各车间还根据不同年龄人员的需求，适时组织班组员工开展爬山、打羽毛球、下棋、垂钓等活动，在丰富员工业余文化生活的同时，提高员工的集体归属感。

　　在日常管理中，汉钢公司炼钢厂各个班组还积极倡导班组民主管理、亲情管理、人文管理。坚持每月召开一次民主生活会，班组长之间开展批评与自我批评，班组员工公开监督班组长管理。通过用制度管人管事，避免了班组长一言堂、家长式的工作作风。通过一系列措施，不仅消除了班组成员之间的隔阂和误会，确保了班组成员的思想稳定，还提高了班组建设工作的质量，提升了班组凝聚力和战斗力，有效调动了班组员工工作的积极性。（汉钢公司炼钢厂 靳斌）