2021年，为贯彻落实两级集团及公司“三会”精神，加快推动广大干部、员工素质能力提升建设，汉钢公司烧结厂以降本增效管控为目的，在全厂范围内掀起了一场“岗位技术大练兵” 热潮，突出“干什么学什么，缺什么补什么”，以“赛马机制、揭榜挂帅”为抓手，将岗位大练兵练出实效。

找差距、补短板，对标学习取真“经”

2021年，该党委围绕年度生产经营任务及降本增效工作要点，紧盯“堵点”、“痛点”，强措施、补短板，全面寻找改进措施。根据实际情况开展行业对标活动，制定可行性考察计划，省内将龙钢公司作为2021年常态化对标学习单位，行业内持续瞄准“石普方，建南三”深入对标学习，根据对标学习要求再次梳理完善各车间、科室对标数据库，将关键指标与行业、区域、省内、历史和标杆单位的先进值进行多维度对标，明确自身存在的缺点和不足。有针对性地组织技术人员、骨干人员外出对标考察学习，积极开展立标、追标及提升工作，让基层岗位骨干、技术人员“走出去”，在互相学习中取得真“经”，将学习到的先进企业安全发展理念和优秀管理制度体系“带回来”，更好的运用到实际工作中，推进企业安全生产标准化建设和精细化管理水平再上台阶，激发基层员工创新拼搏的新动能。

学技术、钻业务，技能比武显身手

以各党支部、职能科室、车间、班组为单位，将“岗位技术大练兵”开展延伸到每个岗位。开展皮带工打卡子、环冷工、看火工、主控工、配料工等各重要岗位技术比武，让员工在赛场上赛出水平、比出成绩，以达到共学、共用、共享的目的，在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。强抓关键技术岗位及全体科级干部这个“关键少数”，从1月下旬开始，结合实际情况，开设为期11天的素质能力培训学习班，每天晚上由分厂领导、各职能科室主管领导对其进行2小时的培训，重点对党建、生产、设备、安全、综合管理等方面的绩效工作考核标准和检查评价标准进行深入的剖析和讲解，让领导干部在边干边学、边学边干中打通各个环节的“脉络”，掌握公司标准、办法，逐渐增强全体干部、员工操作技能，增强使命感、责任感和荣誉感。

盯指标、抓节点，成本再降0.5元

依据2021年生产指标经营任务，合理编制各车间、科室的生产计划，对各生产任务指标进行分解。每一位科级干部主动认领3项生产任务经营指标，每周至少提出1项降本增效的合理化建议。要求紧盯指标不放松，从设备设施、安全环保、质量指标和成本管控等各个方面抓关键节点，以突出设备性能稳定、延长设备使用寿命周期，产品品质质量红线、底线逐月降低为目标；要求各岗位、车间可控费用在2020年原有的基础上再降0.5元，在边算边干、边干边算中向成本要效益。在原燃料供应上，采用避峰就谷的方式，降低设备使用率、电耗、能源的消耗，强抓生产过程管控，提高CaO降低生石灰消耗。采取轻维护、重保养，加强设备点、巡检检查力度的方式，勤检查、勤更换护帮护皮、辅助备件清料器、刮料板，减少对皮带的磨损，保证设备正常运行，降低故障率。从各角度、多方位全力控成本，堵住“出血”点，以实现公司及分厂全年生产经营目标。（汉钢公司烧结厂 张 敏）