1月份以来，汉钢公司炼铁厂保持生产强势劲头，紧紧围绕核心工作，以“日产破万吨”为目标，同心协力、攻关瓶颈，全力用“火热”的情怀书写精彩答卷为高炉稳定顺行保驾护航。

在1月份生产中，汉钢公司炼铁厂全力找准理顺产量、冶强、成本之间的关系，将生产组织管理向上、下道工序延伸，密切关注球团、烧结、焦炭等原燃料质量和库存数量动态变化，充分利用原燃料预警机制，用数据变化指导生产，操作上转变观念要措施，运用高炉“攻守退”操作方向，向基础管理要安全、要效率、要效益。紧紧围绕日产生铁万吨的产量任务开展各项工作。通过优化炉料结构，运用好风、氧、风温等参数，实现低硅冶炼，严格工艺红线管控，杜绝工艺事故，力争最大限度实现稳产低耗，打造以高效、优质、低耗、长寿和环保的生产模式。

在生产组织方面，汉钢公司炼铁厂建立以问题为导向，深挖短板，反思不足之处。对标学习“石普方、建南三”，严抓内部标准化操作，实施一炉一策，全力在降焦比、多出铁上下足功夫。并从理念对标、管理对标、成本对标、结果对标四个维度出发，全面重塑管理制度化、作业标准化、行为规范化、责任表单化、考核数据化的要求，提升管理效率。同时结合实际情况全面分析现状不断找寻差距，弥补短板，在铁前关键指标上，科学理性对待铁前系统管理，实行问题倒逼机制，不断消除制约系统高效顺行的各类障碍，全力在生产组织上形成“比学帮超”的氛围。

设备高效运行是高炉稳定顺行的保证。汉钢公司炼铁厂紧紧围绕设备服务生产的理念，以“TPM”管理为抓手，提高设备点检质量和运行状态掌控能力。“元月份，我们重点推进了库房整理、基础润滑、紧固和系统定修，加强了关键设备及备件的周期管理，进一步完善了设备运行体系管理，细化了定修机制的管控，实现了设备高效运转”，设备管理科科长胡刚坚定的说。

1月7日10时许，笔者在2#高炉风口平台遇到了正在检查膨胀节的设备主管王龙。“元月份以来，我们紧密围绕设备包机制的推行，从外委点检、岗位点检，同时实行操检合一，目前高炉定修间隔时间由原2个月一次延长到6个月以上，实现了设备长周期服务生产的新局面”。王龙一边说一边走向生产设备，接着点检。

“我们一定要摒弃‘等、靠、要’的思想，眼睛向内，科学决策，加大技术创新力度，持续推进工艺成本管控、能源管控、辅料管控管理，持续在高产低耗上奋力攻关，坚决实现首季开门红”。生产科科长张勃调度例会上语气坚定、信心满满地说。

一个个数字的背后，阐释了成绩单背后的付出与努力，一串串惊艳的数字，也见证了炼铁人追赶超越，不断奋斗向前的稳健步伐。（汉钢公司炼铁厂 何光钊 张宝婷）