在创业过程中，企业家往往对战略规划情有独钟，希望能够找到一条克敌必胜的独特战略，以此奠定胜局。但是，往往很多企业只有战略，而缺乏路径。《战略解码——跨越战略与执行的鸿沟》这本书就有效弥补了战略制定到战略实施的缺憾。

《战略解码》是吕守升先生基于多年的研究和在不同企业的实践，以大量实例为证，通过全景式的方式将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。书中详细阐述了战略解码的操作过程，并附了各类工具表格，旨在通过团队共创的方式，对企业战略进行推演、诠释，帮助企业明确硬仗、明晰任务、分解目标，将企业战略规划转化为员工理解、认可的具体任务，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，实现企业“上下同欲、左右协同、力出一孔、使命必达”的局面。

书中以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，以战略澄清会、战略解码会和个人绩效合约沟通会三场会议为核心，既有理论方法和逻辑框架，又有大量实践案例，为企业管理人员、经营骨干提供了实操干货。

战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。战略得不到有效执行不乏五方面原因：缺共识、缺举措、缺资源、缺动力、缺协同。战略解码作为一种企业管理方法与工具，通过“研”—战略规划研讨、“谋”—战略目标确定、“战”—战略指标分解、“攻”—指标责任落实、“约”—形成个人绩效合约”，将组织的战略目标清晰描述，并通过可视化的方式，转化为全员可理解、可执行的行为过程，逐步分解为组织与员工个人的绩效指标，促使企业实现以战略目标为导向的绩效管理，进而实现组织目标与战略目标。

战略解码是让战略规划与战略执行有效衔接的方法论和应用实践。战略解码的核心价值就是提升战略执行力，避免战略制定和战略执行两张皮，作为一种循序渐进的精细化程序，兼具目标管理、平衡积分卡与关键绩效指标等战略分解方法的优势，通过建立“绩效合约”，清楚战略实施中的路径、方法、举措，有效地提升企业的战略执行力，让战略有路径、目标有措施、规划有行动、行动有承诺、结果有评价。

战略解码的成功还必须做到权责到位，明确职责与分工，责权对等，指挥前移；考核到位，分业务以具体岗划定绩效指标，制定有挑战性的绩效指标，注重绩效跟踪与辅导；激励到位，营造良好的氛围环境，搭建合理的人才激励、企业运营机制。同时，还必须有组织文化支撑、组织能力支撑、信息系统支撑，企业文化价值观作为“软手段”对企业目标的实现起着重要支撑作用；组织能力的核心是干部队伍和人才的建设，通过探寻、开发、巩固、提升，不断激发组织活力，提升组织效能；建立电子化的绩效管理信息系统，进一步精准数据模型、提高决策速度、提高工作效率，推动企业高速发展。

战略解码作为一种工具方法，呈现的只是思考框架和描述范式，只有真正懂得底层逻辑，认识工作方法背后发挥作用的机制和原理，才能真正做好战略解码，实现组织战略意图。（创新研究院 杨光）