在龙钢公司第三期青年干部培训班上，宋思远老师通过生动案例，深入浅出地为我们阐明了一个观点：青年干部必须要善于跳出“盒子”、跨界思考。那么在实际工作中，怎样才能跳出“盒子”，客观、全面地思考问题、解决问题？

首先，我们要认识到“盒子思维”是一种自我保护，或者自我欺骗。趋利避害是人的本性，在这个自己给定条件的狭小“盒子”里，压缩了我们的视野、思想，放大、支持了自身在盒子里的主体地位，一旦出现问题，往往会不由自主地麻痹、欺骗自身，将过错归咎于客观条件或其他因素。由此可见，这种“盒子思维”，不论是对个人的成长，还是工作的推进都具有非常重要的影响。

作为一名基层管理人员，由于制度、经验、环境等各方面因素影响，往往也习惯从自身角度出发去考虑问题、分析问题，但很多时候并不能行之有效地解决问题，甚至还会起到一定的反作用。这就需要我们跳出“盒子”，转变角色，多走一步、多想一点，要着眼全局，抓准主要矛盾和矛盾的主要方面，精准施策、靶向发力。

面对当前的发展形势，我认为要跳出“盒子”，实现跨越发展，首要问题是统一思想。“国内一流、行业领先”是公司科学论证后提出的发展总目标，能够有效指导龙钢在复杂严峻的市场形势中育先机、开新局，我们必须坚定信心，进一步校准守初心、担使命的坐标，全方位、全角度改进管理思维、提升管理能力；其次要凝聚力量。围绕总目标和总要求，必须提高站位、放大格局，聚焦“四个保障”，落实“四个突出，做好上下联动，加强左右协同，不讲客观、不找理由，畅通供、产、运、销、研、管各环节，全方位、全系统提高服务保障能力，不断解决问题、破解难题，确保牢牢把握生产经营主动权；三是要担当作为。牢记“感恩、知责、律己、有为”八字要求，深刻铭记各级领导殷切希望与谆谆教导，以强烈的担当，深入践行“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化，扛起发展使命，跑好新长征；最后要开拓进取。要进一步增强危机意识、忧患意识，深入推进“石普方、建南三”对标管理工作，全力破除封闭保守、画地为牢的狭隘观念，促进企业竞争力在开放合作中持续提升；要坚决克服消极畏难思想，树立“事在人为、关键在我”的责任意识，开拓创新、锐意进取，在市场风险中掌控局势、化解危机。

成事兴业，实干为要。总之，作为一名青年干部，我们必须跳出“盒子”，思变求新、迎难而上，在常学常新中加强理论修养、在知行合一中主动担当作为；要经风雨、见世面，不断提升自身政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，练就过硬本领，在建成美丽幸福新陕钢的伟大征程上展现作为、不辱使命。（龙钢公司 高亚平）