为深入落实国务院国资委《国企改革“双百行动”工作方案》提出的“五突破一加强”改革目标，汉钢公司以集团“125448”发展战略目标为支撑，按照陕钢集团三项制度改革部署，以问题为导向，以提升资产经营盈利能力和管理效能为目标，多措并举，实现科学定岗定责，建立人岗匹配，精简高效的组织机构，为公司打赢提产增效攻坚战保驾护航。

以制度规范为先导，坚持合规引领，营造改革“软环境”。为适应市场化发展需求，汉钢公司将推进体制机制改革工作作为2020年重中之重的工作来抓，积极对标行业先进企业，围绕现有的组织模式和职能划分，进行全方位的识别、分析，对原有的职责进行认真梳理，从领导和员工两个层面入手进行现场走访、调查问卷、分析诊断、确定突破点，对症下药，1-5月份先后印发了《汉钢公司三项制度改革方案》《关于调整相关单位职责》等5份文件，从强化专业管理、夯实主体责任、打破机构界限、推进规范化管理等方面，进行大刀阔斧的改革。

以专业管理为抓手，强化过程管理，提升管理效能。一是将四新项目、工业旅游项目、生活设施维修项目等统一纳入投资管理部技改项目管理，从项目前期的立项以及实施直至项目最终验收，进行全流程管理，确保所有项目实施的规范性；二是整合所有的厂内运输业务，将分散在各单位的自有车辆及专职司机统一划归物流中心管理，进一步提高车辆利用效率，全流程降低物流成本，为集团大物流战略规划提供了组织保障；三是将设备管理中心自动化科与企业管理部信息中心整合，以助推汉钢公司数字化转型工作快速、有序开展，同时为推动企业信息系统迭代升级，为培养“两化融合”储备复合型人才提供强有力的组织保障；四是将海江铁联运管理职能由物流中心划归供销部，使供销领域能够对外快速响应、对内高效协同地组织资源的优化和衔接，对外一站式满足客户需求、快速响应市场。

坚持“三个有利于”原则，夯实主体责任，做到责权利相匹配。本着开展的一切工作要“有利于提高工作效率，有利于降本增效，有利于责权利清晰”的原则，将设备管理中心三电车间的高压工段、烧结工段、炼铁工段、炼钢工段、公辅工段、料场工段按照各自的服务单位分别划入了对应的服务单位；一方面夯实了设备管理单位主体责任；另一方面，为设备主体责任单位检修力量注入了新鲜的血液。

打破机构界限，发挥系统联动作用，打赢降本增效攻坚战。公司打破现有各部门间的束缚，从四个生产单位、技术质量管理部、生产部、供销部、物流中心、计量检验中心、企业管理部等部门抽调骨干力量，成立了铁前降本攻关和钢后增效小组，共识别出了42个降本项目，每个项目均确定了责任人、降本目标、降本措施及考核标准，充分发挥系统协同联动作用，夯实了降本责任，助推降本增效工作取得实效，确保全年经营目标任务顺利实现。

以推进“管理制度化、制度表单化、表单信息化”工作为基础，实现管理规范化。机构调整后，为适应新的组织管理模式，公司积极推行“三化”工作，一是按照陕钢集团精细化管理工作要求，形成包含131个核心管控流程的《汉钢公司核心管控流程手册》，确保公司核心管控业务流程化、规范化，有效降低了法律风险，实现了管理制度化；二是以效率优先为原则，以风险管理为导向，实施业务流程的再造、优化，重点在投资项目决策、招投标工作、合同、财务及经营管理等方面，形成便于查询的流程图汇编体系，实现制度流程化、流程表单化；三是推进内部控制体系建设同信息化建设的融合对接，将流程图、表单、数据信息等固化到信息化系统中，凡是能够用信息化推进的流程全部实现在线运行，确保各关键环节受控，提高工作质量和效率，实现表单信息化。

改革创新是永恒的话题，在汉钢公司转型升级的关键时期，我们将深入贯彻落实中省有关国有企业改革的文件精神，根据陕煤集团和陕钢集团有关要求，以建立新体制、形成新机制、提高经济效益和劳动生产率为宗旨，不断将体制机制改革向纵深推进，为汉钢公司全面提质增效添能蓄势。（汉钢公司企业管理部 史琼）