学习陕煤集团“两会”、陕钢集团及公司“三会”精神，看到了令人自豪的成绩，更看到了催人奋进的蓝图。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾用四个一流、四个抓手，提出要坚持眼晴向内，大胆试、大胆闯、自主改，高质量发展创建世界一流企业的宏伟目标。陕钢集团党委书记、董事长杨海峰以“125448”发展战略落地，从“十二个推动、十二个加速”高屋建瓴的为集团高质量发展绘制了蓝图。汉钢公司党委书记、董事长武军强以“一个中心、两轮驱动、三个汉钢、四个抓手、五个提升”全面安排了公司2020年各项工作，思路清晰，任务明确，措施具体，是我们工作的指南。
通过学习，我们一定要统一思想，坚定信心，紧跟集团高质量发展的节奏，坚持“问题、目标、结果”三个导向统一，凝心聚力，扎实苦干，谱写汉钢高质量发展的新篇章；把握形势，找准定位，迈出汉钢高质量发展的新步伐；敬终如始，砥砺奋进，创造汉钢高质量发展的新业绩。经过深学习、深反思，对标对表，自己也找到了工作质量的提高点，也收获一些启示：一是干工作要有全局观和前瞻性，有科学准确的预判能力；二是敢于面对工作中存在的问题，要有客观真实的决断能力；三是工作中要有敢于较真碰硬的韧劲，有切实可行处理问题的能力；四是工作中要严守纪律戒尺，有敢于担当，勇于作为的工作作风。学懂弄通只是基础，抓好做实才是关键。
结合岗位，抓好监督执纪问责是己任，抓好“三转”是前提，抓好纪律规矩是保障，抓好作风转变是体现。我们要围绕中心，服务大局，传递正能量，积极营造心齐、气顺、劲足的工作氛围，认真打造风清气正的干事环境，在抓工作落实中，创先争优，在实现目标任务上，比业绩比贡献。具体从以下几个方面抓好落实:
强化监督职责，将“两个责任”落实到全面从严治党中
纪检监察部门要牢记自身定位，认真履行好监督职责，确保各级党组织有效落实上级党委和公司党委的指示和要求，党员干部切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，同时发挥纪检部门在“三重一大”事项中，相关程序、决议、落实过程中的政治监督。既保证党委决策的民主集中性和科学性，又凝聚了党员干部的工作积极性，使得各项工作在党委的集中统一领导下得到行之有效的开展落实。
完善监督机制，聚焦主业，实现监督全覆盖
不断对纪检监察工作进行总结，深入了解监督过程中的难点、重点、焦点、疑点，进一步梳理主业监督的关键人、权力的使用、重要事物和关键领域，深化转职能、转方式、转作风，完善基层纪检监察网络，工作责任清单化、表单化、规范化，将派驻监督、经营复核、内保监督有效结合、形成合力，同时借助民主评价项目避免监督存在的盲区和漏洞，突出监督的灵活性、有效性和及时性，确保主责主业不散不偏，使涉及主业的关键人、权力的使用、重要事物和关键领域的各项工作在监督下更运行加规范合理，更加科学和符合程序，促使监督机制和制度进一步完善，实现监督的全覆盖。
突出“三制”效应，彰显“三制”效应的管理效能
以陕钢集团《关于建立“三制”工作长效机制的意见》为指导，按照《汉钢公司“三制”工作实施方案》，有效发挥派驻监督在基层的“探头”作用，内保监督在重要物资的“慧眼”作用和经营复核在规避风险的“利剑”作用。依靠现代信息科技手段和职工群众智慧，促进纪检监察监督工作效率和质量的提升，切实把制度优势转化为管理效益，助推企业高质量发展。
夯实岗位廉洁风险防控管理，做实做细风险控制
抓好岗位廉洁风险防控建设，在现有工作机制的基础上认真排查梳理评估风险点等级，出台相应的风险管控制度，建立良好的沟通机制和岗位风险防控联动机制，立足基础，做实做细监督的规范化，有效制约权力运行，抓好风险隐患排查整改，有力降低廉洁风险。同时，完善多层次的岗位廉洁风险防控监督检查机制，重点加大向基层关键岗位、关键环节延伸力度，健全廉洁风险防控教育、决策、监督、执行、预警、处罚和责任追究制度。
用好“四种形态”，抓早抓小，防止酿成大错
监督执纪“四种形态”，是全面从严治党的具体举措，也是实现标本兼治的有效路径。精准把握和认真实践“四种形态”，以问责倒逼责任落实、制度落实，使管党治党从宽松软走向严紧硬。要坚持把纪律和规矩挺在前面，从第一道关口就牢牢把住，做到有病早治、动辄则咎，惩前毖后、治病救人，真正体现对党员干部的严管厚爱；拓宽视野思维，畅通信访举报渠道，排查问题线索来源。通过监督检查、舆论声音、效能监察、内保监督、事项复核、民主评价等方式，收集整理问题线索；对收集整理的问题线索，及时分类处置，一般性问题要与本人见面，谈话提醒、函询核实，形成常“扯袖子”、多“咬耳朵”的工作常态，让党员干部相信组织、忠诚组织，把问题主动向组织讲清楚；违纪问题要按“纪律条例”要求一量到底，做到快查快结，快查快处，防止小错酿成大错，充分体现组织的严格要求和关心爱护。
营造廉洁文化氛围，打造廉洁文化体系建设
廉洁文化建设是构建惩治和预防腐败体系、深化反腐倡廉工作的重要内容，也是提升企业核心竞争力、实现企业持续健康高质量发展的内在要求和动力。我们要大力倡导和践行人正、心正、气正、行正、品正的企业廉洁文化。不断加大廉洁文化宣传，丰富内涵，进一步明确认识“廉洁也是软实力，风气也是生产力”的内涵。以“四廉”工作为基础即“谈话促廉”“读书思廉”“案例警廉” “亲情嘱廉”，提高干部员工对廉洁从业的认识，形成廉洁从业的好习惯，进一步打造公司廉洁文化体系建设，建设能够引领未来的企业文化体系 ，实现个人价值与团队目标同频共振，成为行业里的“金色名片”。
用“四个到位”，全面推进纪检监察“三基”工作
一是教育提醒要到位。要通过开展警示教育、规范干部廉政档案管理、节假日等重点时段的廉洁提醒，持续抓好廉洁教育提醒工作；二是监督检查要到位。通过重点对员工群众关注的重点和企业管理的难点，积极开展效能监察、专项治理和监督检查工作；三是问责处理要到位。通过探索运用警示提醒、诫勉谈话、责令纠错、函询及通报批评、降职、免职等多种处理方式，规范各类问题线索处置程序；四是整改落实要到位。整改要体现在效果上，形成震慑效果，将整改情况及时公示，接受干部职工的监督和检阅，进一步提高干部职工对整改效果的知晓面、认同感和满意度。从而推动纪检监察“三基”工作（即基层、基础、基本工作）的全面提升。
推进自我革命，铸造“忠诚、干净、担当”纪检监察铁军
加强党纪党规学习，提高政治站位，提升理论水平，健全内控机制，锻造高素质的纪检监察队伍作为推动纪检监察工作高质量发展的重要抓手，保障安全生产经营活动有章有序高效运行。要修订完善年度培训计划，突出政治理论、党纪法规、纪检监察业务培训，对工作中的热点问题和疑难问题进行集中指导，助推纪检监察干部业务能力提升。同时，通过定期选派优秀纪检干部参加陕煤集团、陕钢集团等组织的外部培训、参加集团经营管理交叉复核等方式，广泛学习新业务、接触新知识、拓宽新视野，不断提高专业化水平、执纪办案能力和履职能力。
面对新征程，面对新任务，我们要以集团和公司“三会”精神为指引，以更加昂扬的斗志，更加有效的措施，更加扎实的工作，守正创新，主动作为，当好全面完成2020年各项工作任务的“答卷人”。（汉钢公司 翟勇）
