在陕钢集团二届四次职代会暨2020年工作会上，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰作了题为《加快高质量发展步伐为实现陕钢集团愿景目标而努力奋斗》的工作报告，报告中提出：各单位要建立在行业排名的评价体系，形成既比指标，又比排名的对标机制，全面贯彻落实陕煤集团“三层九类”的对标管理方法和对标管理工作安排，持续深入推进“三基三对标”工作，促进集团公司全方位高质量发展。如何实现这个目标，如何把三基三对标工作与企业实际相结合，如何保证三基三对标工作有效落地，是我们各级管理者应该思考的问题，我认为应该从以下几个方面入手：
强化“三基”工作建设，以“打基础、抓基层、强基本”为抓手，以“六型班组”建设为目标，筑牢企业发展根基。
抓好基础建设工作的管理要义在于：一是建立健全以岗位职责、基本制度流程、操作规范、工作标准等为核心的基础管理规范，按照“有利于提高效率、有利于降本增效、有利于责权利明晰”的原则，逐步理顺公司内部业务及管控流程，健全完善制度体系，按照不同的专业模块对现有的制度进行责任划分，形成责任清单，针对管理中存在的关键点、风险点及盲区等进行系统评估、梳理、优化，实现管理制度化。二是重点在投资项目决策、招投标工作、法律事务、合同管理、财务管理等方面，以效率优先为原则，以风险管理为导向，实施业务流程的再造、优化，形成便于核心流程管控手册（针对每个流程图配置流程分析表，分析表中要对操作要领、风险管控点等进行说明，同时确定该流程节点对应的表单），实现制度流程化、流程表单化。三是推进内部控制体系建设同信息化建设的融合对接，将流程图、表单、数据信息等固化到信息化系统中，凡是能够用信息化实现的流程全部实现在线运行。同时，对现有运行的线上流程进行再次梳理优化，确保各关键环节受控，提高工作质量和效率，实现表单信息化。
抓好基层建设工作的管理要义在于：一是以科室、车间、班组建设为核心，充分发挥科室、车间、班组的战斗堡垒作用和科长、车间主任、班组长的先锋模范带头作用，推进科室、车间、班组管理制度化、规范化、科学化。二是聚焦班组核心业务，释放基层建设活力，筑牢管理根基。按照公司在安全环保、质量、现场管理、节能降耗等方面的要求，对岗位危险源点、关键设备管理要求以及生产技术工艺控制关键点进行再辨识、梳理，明确操作步骤和方法、关键技术标准参数、控制要求及岗位生产故障应急方法、发生事故的防范措施等内容，让岗位操作规程成为通俗易懂、方便操作的作业指导书，对存在问题的地方进行优化完善，不断提高岗位操作规程的充分性、适宜性及可操作性。三是以学习型、安全型、创新型、效益型、清洁型、和谐型的“六型”班组建设为标杆，各单位根据情况每月自行申报“六型班组”，达到创建“星级班组”的目标。“星级班组”按照逐级递升的原则申报，对各单位申报的“星级班组”，公司考评小组将对各单位申报的“星级班组”进行定期或不定期检查，以突出管理部门主导作用，夯实主体责任，以服务稳定生产经营大局为切入点，强化协调服务和监督检查等职能，把班组建设融入“三基”建设和精细化管理工作，建立班组推进、对标考评、信息通报、督导检查、宣传交流等工作机制。
提升基本功建设工作的管理要义在于：一是以科长、车间主任、班组长等基层管理人员为核心，加强与岗位所匹配的业务素质和工作技能的培养，从而以点带线、以线带面，全面加强职工队伍素质的提升，狠抓基本功建设，提升整体素质。二是引导全体干部员工要用“空杯理论”的管理理念，突破老旧经验禁锢，找准自身差距与短板，建立与龙钢公司、陕晋甘川及中钢协行业三个层次对标体系。班组主要以龙钢公司标杆单位开展对标交流，从思想认识、现场管理、干部员工作风、经济技术指标提升及如何提高执行力等方面找准差距，明确方向，从细处着手，扎实推进各项降本增效工作。三是进行以岗位操作规程、核心管理制度（流程）为核心，开展岗位全员应知应会知识的培训，同事依托“网上练兵”、最美员工、劳模评选等正向激励活动，激发人才队伍建设活力，提供多种人才培养途径，以系统长效的培训、轮岗交流机制强化五支人才队伍建设，全面提升员工职业综合素养和工作能力。四是加强对青年干部的培养，营造加快推进青年干部成长的育才环境，进一步激发基层活力，筑牢企业高质量发展基石。持续深化“理论＋实践”模式，将对标管理工作向基层延伸，各单位在外出对标时以基层技术人员、业务骨干为对标主体，抓好作业区、班组建设和作业长、班组长外出对标学习，实现基层实力增强、基础工作扎实、基本功能达标的“三基”建设目标。
以“三个层次”对标为抓手，坚持“发挥国企优势，学习民营机制”，积极开展对标活动，不断提升经营管理水平。
充分利用陕西省钢铁企业对标交流、陕晋甘川（宁青渝）高峰论坛和中钢协三个层次的指标数据库，形成数据信息共享和有效利用格局，为企业可持续发展做好方向性引领。一是省内以龙钢公司为重点，从工序成本、安全环保、作风建设等方面开展全系统、全方位的对标学习，形成喷煤设备操检合一能力提升、棒线负差稳定率提升、系统提高烧结矿质量等22项对标项目学习项目；二是区域以德胜、重钢及达钢为主要标杆单位，精准对标、重点突破：德胜以铁前成本、生产管理为重点学习方向，重庆钢铁以绩效管理、组织机构为重点，达钢以海江铁联运为重点对标方向，靶向施策，对标对表，共形成降低高炉燃料比、海江铁联运等对标学习项目63项；三是以中钢协发布的对标数据为依据，每月将相关的数据进行发布，各单位找准自身存在的差距，确定对标工作的重点方向、对标单位、关键指标等进行重点的对标学习。
2020年挑战与机遇并存，困难与希望同在，我们不敢有丝毫懈怠，既要仰望星空，更要脚踏实地。在今后的工作中一定要坚定工作目标，理清行动路线，鼓足干劲，在“三基三对标“方面继续发力，久久为功，强基固本，时刻对标先进、学习先进，勇于突破瓶颈，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，乘势而上，为实现企业高质量发展贡献力量。（汉钢公司 付成勇）
