随着2020年集团、公司“三会”落下帷幕，2020年的发展蓝图已经绘就，“高质量发展”的脉络更加明确。加快高质量发展步伐、实现愿景目标、创建世界一流企业是当前企业发展的重任，也是每一位陕钢人的使命，如何推进企业高质量是我们亟待解决问题。作为汉钢公司能源供应的主要单位——动力能源中心的一员，结合具体工作实际，本人建议要从抓安全、促生产、强队伍、深挖潜等方面为企业高质量发展添足动力。

一、落实责任，增强全员的安全环保意识

2020年，集团、公司对安全环保提出了更高的要求，强化安全生产责任制，完善安全评价机制，狠抓标准化作业和双重预防机制，做到全员会背诵SOP、安全双述等内容，规范作业流程，严格杜绝“三违”行为。从人的不安全行为到物的不安全状态，编织一张横向到边、纵向到底的安全“防护网”，确保员工的人身安全。公司的“十大安全目标”，给安全工作的落实指明了方向。通过激励机制鼓励大家发现设备隐患，及时上报并进行处理，让设备隐患无处藏身，避免可能造成的生产事故。

定期组织安全警示教育、现身说法、“四不伤害月”“安全生产活动月”等活动，向员工宣贯安全知识和安全技能，提高员工的安全素质。“关口下移、重心前移”，狠抓班组安全管理，加强过程管控，常态化对现场进行监督检查。每月进行培训、考试，通过奖励激励员工自觉提高安全意识。对自身工作区域的风险因素进行辨识，对四类危险作业提前做好防护措施，避免造成不必要的伤亡。

完善应急救援机制，对应急救援的器材、工具专门放置，日常工作中禁止使用，实现专物专用。通过应急演练，发现自身的问题和不足，积极查缺补漏，做到练只为“战”不为“看”，每一次演练都是一次“实战”，在实战中提高自己的技能和反应速度。譬如，水污染演练是动力能源中心水运车间的重中之重，要加大巡检力度，不定期对各个排水口进行巡检，检查是否有垃圾、杂物、油污等，确保一滴废油不外排，避免造成环保事故。

二、围绕生产经营目标，提高自身专业素质和责任担当

面对生产任务日益艰巨的情况，确保水系统环保设备正常运行是水运车间的重点工作，加强对设备的点检、润滑、保养，延长设备的寿命，提高员工的专业素质和责任担当是必然的。对设备点检过程中任何一处异常状况，都要多思考多分析，积累总结经验，以便下次再面对同样的问题，能够及时找出是什么原因造成的，并且能够及时处理解决。此外，要认真填写设备点检记录，将异常情况备注，便于下次查找。

遇到缺少备件的情况，要及时上报采购，对于常用的备品备件进行储备，避免突发情况无备件可用。每位员工都是公司的一枚“螺丝钉”，他们的责任担当都将影响水系统的顺行，全面实行量化考核，与工资绩效挂钩，打破以往“大锅饭”的局面，有利于提高员工的工作积极性，增强员工的责任感和使命感，引导鼓励员工履职尽责，为各项工作的顺利进行奠定坚实基础。

三、强化人才队伍建设，为公司高质量发展储备人才

人才是企业发展的核心，培养和引进各类优秀人才，可以提高企业的综合实力和市场竞争力。要坚持公平公正的用人原则，任人唯贤，把合适的人放在合适的位置，才能发挥个人的最大能力，更好地为企业服务。通过专业技术培训、对标学习、管理培训，培养专业化、多元化的人才队伍，以不同的晋升渠道鼓励员工学习新知识、掌握新技能，在学习中不断提升、不断进步。

树立评优树先的榜样，通过各种宣传方式，激励员工向榜样学习，向先进学习，不断提升自己的专业技能，不负韶华。对于想干事、干实事的员工，鼓励和引导他们做好职业规划，增强他们对公司的归属感和认同感。通过梯级的工资结构，调动员工主动学习的积极性，打破工作中的“舒适区”，培养他们面对挑战迎难而上的钻研精神和工匠精神。在自己的工作领域内，不断打破极限，超越自我，逐步增强自身的核心竞争力，得到更多的人认可。

四、深入挖潜，为公司的降本增效作出贡献

修废利旧是一项长期坚持的工作，动力能源中心水运车间坚持拆卸废弃设备零部件、发掘可用零部件的方式，不仅可以使员工增强节约意识，也可以通过拆卸废旧设备了解设备结构，学习设备专业知识。此外，通过理论联系实际，对设备的认知不再是一张空洞的结构图，更有助于理解设备各个零部件的功能和用途，更好地保障水系统的设备设施正常运行，进而降低生产新水消耗，降低生产成本。

除此之外，要瞄准科技前沿，时刻掌握新技术、新装备，运用新技术、新装备提高回用水利用率，降低生产新水的消耗。通过思考和观察，第一时间发现工艺的不足和缺陷，不断创新和完善，通过小技小改来提高生产新水的利用率，做到“小技改大作用”。加强对供水管网的巡检力度，尤其是一些偏远隐蔽的管道、阀门、消防栓等，发现漏水及时处理，避免因为隐蔽未发现漏点而造成不必要的损耗。同时要及时将大功率常用水泵频率改为变频，根据生产需要供水，降低用电消耗，节约用电成本。（汉钢公司 侯俊）