2020年，是陕钢集团国企改革“双百行动”的落地年，是汉钢公司把握国企改革机遇、持续提质增效、实现高质量发展的攻坚年。在这新的历史起点上，坚持以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革作出的重大部署为引领，认真贯彻落陕煤集团“两会”、陕钢集团及公司“三会”精神，深入推进国企改革实施落地，为不断提升企业综合竞争力作出应有的贡献。

全面深化改革，不断提升企业综合竞争力，从战略上准确把握深化国企改革的基本要求。坚持党的领导不放松，落实全面从严治党，牢牢把握坚持党的领导和加强党的建设这个“根”和“魂”，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉落实陕钢集团国企改革“双百行动”的决策部署和产品转型升级的要求，让各项改革措施落地生根。深入推进“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，并将其向基层延伸深化落实，进一步落实“目标任务全落实、责任主体全覆盖、月度工作全到位、年终考核全纳入”的工作机制，压实各级领导干部责任；严格按照集团和公司“三会”安排的重点工作，以工作任务表单形式，对2020年生产经营目标和各项工作任务进行逐项分解、逐级细化、逐人认领。同时，还要严格落实“三重一大”决策前置程序，将党的领导融入公司治理的每一个环节。

全面深化改革，不断提升企业综合竞争力，从战术上聚焦完善国企改革的关键环节。坚持以“五突破一加强”双百行动目标，狠抓集团2020年“十二个推动、十二个加速”具体工作落实，严格按照三项制度改革相关要求，引入赛马机制，对部分关键岗位进行公开竞聘，科学设置组织机构及部门职责，将主要精力集中在生产经营管理中心工作上，进一步优化体制机制，撤并虚设、低效的组织机构，压缩管理层级，精简管理机构，优化组织结构；要将国有企业优势与民营企业机制有机结合，持续推进全方位、全系统的对标管理，探索推进契约化管理和混合所有制改革，注重市场化与契约化相适应，在保持现有高校毕业生引进方式的同时，对成熟人才、特殊急需紧缺人才合理增加市场化选聘比例，实行任期制和契约化管理，探索市场化退出，促使管理人员能上能下、职工能进能出，进一步完善市场化经营机制，激发企业内生动力，使企业治理结构更加科学完善，加成体制机制新、质量效益好、竞争能力强的现代化钢铁企业，向世界一流企业阔步前进。

全面深化改革，不断提升企业综合竞争力，从战役上全面落实国企改革的有效措施。坚持以五大发展理念为引领，加大科技创新，在非建筑用钢创新研发和引进钢制品深加工企业上加强合作，探索高附加值和高效品规的钢产品，促进产品结构和竞争能力提档升级；坚持协调发展，把注重质量效益的价值理念贯穿生产经营全过程，推动发展主线向绿色化、智能化和市场化转变；坚定不移走绿色、低碳、循环发展之路，统筹资源利用和产业结构，加快资源节约型、环境友好型企业建设，坚决打好蓝天保卫战；坚持开放发展，积极稳妥“走出去”“引进来”，打造经济利益共同体、命运共同体和责任共同体，加强与陕钢集团产业创新研究院的战略协同，加快推进短流程冶炼、钒钛磁铁矿冶炼等项目，持续推进产品结构调整步伐，延伸公司产业链；坚持共享发展，坚持企业发展与职工发展相协调，打造多层次、全方位、穿透式的职工培训体系，健全职工利益表达、协调和保护机制，改善职工生产生活条件，最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性。

改革是活力之源，只有进行时没有完成时。在陕钢集团国企改革“双百行动”取得阶段性成果的这一年里，任务艰巨、时不我待，唯有拿出只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，才能在全面深化改革的攻坚时期交出满意的答卷。（汉钢公司 刘柱）