“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”。作风建设关乎企业健康发展，关乎事业成败，稍有松懈就可能前功尽弃。面对2020年挑战性更强、压力更大的生产经营任务，需要我们以思想不疲、劲头不松、标准不降、力度不减的过硬作风，驰而不息、矢志不移、甚至不断加码的抓紧抓实抓好作风建设。

锤炼干部担当作风，营造“干净干事、有为有位”氛围

领导干部是“关键少数”，是各项工作的“领头雁”“风向标”，作风硬不硬、实不实，产生的影响力是巨大的，正所谓“一级做给一级看、一级带着一级看”，领导干部的一言一行会潜移默化带动整个团队的精气神。2020年公司生产经营目标任务极具挑战性，要进一步深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，压紧压实各级领导干部担当作为作风，切实把各项指标任务分解落实到每个人肩上抗死，扎实做到“干好了待遇可以提高、干不好位子谁能上谁上”；要严把干部选用的政治观、品行关、作风关、廉洁关，用好用活三项机制，让想干事、能干事、干成事、不出事的干部员工有机会、有舞台、有地位，让混日子、磨洋工、扯后腿、掉链子的干部打板子、挪位子、摘帽子；要坚决执行集团刚性考核约束机制，完善各级领导班子目标责任考核制度，用诫勉谈话、降级解聘、改组班子等硬措施压实各级领导班子责权利。

锤炼团队竞合作风，营造“你追我赶、并跑超越”氛围

团队是企业发展必须突破的瓶颈，是企业敢打胜仗、能打胜仗的关键。从“三个和尚没水吃”和“三个臭皮匠赛过诸葛亮”两个故事天壤之别结果的背后，我们能够体味到和谐、高效的一流团队产生力量的无穷尽，对于企业高质量发展所起到的关键性作用。面对转型升级、降本增效、打造一流企业的目标，要真真切切地把企业当前所面临的形势、所处的环境、所要沉下身子推进的工作宣贯到公司这个大团队的每一个人，让所有人清楚明白自己要做什么，统一思想认识、凝聚全员力量；要打造团队铁的纪律，扎实运用负面清单、刚性考核，严格约束每一个人的言行，扎紧制度之笼。要深入推进三项制度改革、完善“群星璀璨、照耀钢城”评优树模机制、深化“三项机制”改革，建立健全激励机制，用所有人能够看得着、摸得透、努力之后确实对自己“面子、票子、帽子”有正激励的目标，激发团队拼搏、竞争、合作的精气神。

锤炼员工务实作风，营造“真抓实干、马上就办”氛围

员工是企业发展的基石，是企业各项安排、举措落实落地的关键。“有劲往一处使”和“一盘散沙”两种截然不同的呈现效果都是员工能给企业带来的，而想要员工做什么、怎么做又是企业直接作用于员工的。面对更高标准、更严要求的2020年，要细化任务、明确分工、责任到人，快速而坚决的推进各项工作取得实质性成果，让每名员工从企业拼搏向上、奋勇争先、一往无前的行动中汲取到精神力量；要抓工作推进、责任落实不松劲，把压力传导到基层每一名员工身上，给每名员工明确自己的指标和任务，把企业的生产经营效益与员工个人收入充分挂钩，形成员工为自己收入而奋斗的良好局面；要关心关怀员工，切实为员工办好事、办实事，让员工感受到企业“家”的温暖，进而愿意为“家”付出、为“家”尽责。

2020年属于奋斗者，是追梦人的舞台，没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩，我们全体干部职工要为生存而战、为岗位而战，以一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实的恒心与定力，确保目标不变、任务不减、进度不慢，以更加积极开放的姿态、更具竞争优势的成本、更为高效务实的作风，全力以赴、追赶超越，持之以恒、久久为功，圆满完成2020年各项生产经营计划目标，跑好2020年的“耐力赛”，为打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢凝聚奋进力量，为实现中华民族伟大复兴的中国梦体现汉钢担当！（汉钢公司 刘勇）