人才队伍建设是保证企业健康稳定、持续发展的关键，是促进企业做优做大、做强做精的战略资源。2020年，汉钢公司“三会”再次对人才队伍建设作出重要指示和战略部署，站在新起点，如何以高标准严要求扎实推动企业家人才、经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、党群五支人才队伍建设迈向高质量发展，是企业发展壮大的重中之重，也是企业提升核心竞争力的有力举措。

温故知新筑牢“人才兴企业旺”理念。树立强烈的人才意识，做好团结、引领、服务工作，真诚关心人才、爱护人才、成就人才。要统一认识、明确目标，坚持科学、公正的人才“选、用、育、留”原则，加大优秀人才的培养和使用力度，积极建立各类人才库，积极宣传树立典型，彰显人才价值和人才示范引领作用，引导大家向优秀看齐、向优秀学习，充分释放人才队伍建设的内生动力，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

破旧立新构建人才培育机制。积极开展五支人才队伍建设工作课题研究，制定完善五支人才队伍考核管理制度，因材施教、量身定制，形成以“陕煤思创学院＋高校进修＋高峰论坛＋学习强国”的企业家人才培养体系、以“网络继续教育＋高校进修＋在职培训＋岗位锻炼”的经营管理人才培养体系、以“专业技术人员继续教育＋专业培训＋在职培训＋技术攻关（新品研发）＋项目带动”的专业技术人员晋升通道、以“课堂讲授＋网络教育＋师带徒＋技术比武＋技能鉴定＋大师工作室”的高技能人才培养晋升通道、以“政工系列资格评定＋网络学习＋高校进修” 党群人才晋升通道，全面逐步打通人才队伍建设晋升通道，用好用活人才，提高队伍整体素质。

推陈出新完善人才发展机制。加快高素质干部队伍建设，以高技能人才发展为重点，本着“缺什么学什么、干什么补什么”的原则，采用“引进来、走出去”的方式，利用技术比武活动、职业技能鉴定平台，加大对青年员工专业技能继续教育和培训力度，强化员工在学习中工作、在工作中学习的理念，提高各产业制造单元技能人才比例，培育造就数量合理、布局科学、技艺精湛的高技能人才队伍，为企业培养“知识型，技能型，创新型”的复合型人才，全面推进新时期教育培训工作，提升人才队伍建设前进动力。

人才是企业发展的核心资源，培养和吸引优秀人才，构建全新的人才发展战略体系，是提升企业软实力和综合竞争力的有力抓手。新的一年，我们要以高标准、严要求，扎实推动五支人才队伍建设，为企业高质量站筑累人才阶梯。（汉钢公司行政人事部 陈伟强 白杰）