在西北大学培训期间，王翼城教授在《国学智慧与管理》课中给我们讲到孙武在《孙子兵法》里提出将有五德，让我的感触非常深刻，“智、信、仁、勇、严”五个字简单清晰描述了管理干部应该具备的基本素质，也为我们在今后工作路上如何提升自我、完善自我指明了方向和道路。

智：善于学习、智慧工作。学习做一个智慧型的领导，就要善于动脑筋，面对工作中的问题，既要有认识还要有办法。首先我们需要加强学习，既要精通自己分管领域的业务知识，又要具备丰富的管理知识和其他相关知识，做到一专多能，不断改善自己的知识结构，并把学习到的知识与自身的实际结合起来，再工作中不断创先。始终保持与时俱进的精神状态，树立强烈的创新意识，敢走别人没有走过的路，敢做别人没有做过的事，不断探索新办法，总结新经验，寻求新规律，创造新业绩，努力在本职岗位上有所作为，以成就树立威望。

信：忠于企业、诚信待人。言而有信、信守承诺，诚实守信是对管理干部基本的要求。一是要忠诚于我们的企业，始终能从企业的全局利益出发；二是诚信对待工作实事求是，按照制度规则办事；三是诚信待人，无论是与上级领导还是下属同事，都应该做到说到做到表里如一、言出必行、不朝秦暮楚；四是“于己自信”而“与人互信”，做到胸襟开阔，坚持以德服人、以行取人、用人不疑、唯才是举。

仁：胸怀宽广、以人为本。无论是日常工作、生活、学习，我们应该以“人”为本、以“仁”为本。首先要有胸怀若谷、海纳百川的胸襟；有容人容事、不计恩怨的雅量；有闻过则喜、从谏如流的气度。其次仁爱在个人事业中也可以更加具体，要善于把握住自己、守住初心、守住根本，以宁静之心服务企业、以平常之心看待名利、以奉献之心对待事业。特别是面对九零后的职工，要在工作中积极的引导，教授工作的方法，更要以一种包容的心态去理解和看待新生代的独特个性，学习年轻人的先进思想，和他们真正的融为一体，引导他们和我们的团队融为一体，只有这样才能真正的使我们每个小团队凝聚在一起，使我们的公司真正从精神上浑然一体。

勇：敢于担当、勇往直前。作为一名员工，如果不具备向前冲的魄力，个人工作就没有进步；作为一个科室的负责人，如果不勇于担当，部门就没有活力。无论是哪个层级的管理人员，最重要的就是要锻炼自己有敢于担当勇气。而想要做到这一点，首先需要心中有信念，做事有原则，心底无私从企业的利益出发，从大局出发，才能无所畏惧。同时，也要敢于负责任，一个人再高明，也总有虑事不周的时候，在工作中难免会出差错。在工作中出现了差错，我们要从深层次去考虑自身的原因和失误，并站在全局的高度，勇于承担责任，不找借口推卸，正确面对和改正自己的缺点和错误，避免在今后的工作中再次出现类似的问题。

严：严以律己、严格公正。在管理的过程中，我们要以人为本，提倡人性化的管理，但是严格管理是主张制度管人，所谓没有规矩不成方圆，体现的就是制度的严肃性，管理的规范性。人性化管理不等于宽松管理、放任自流；严格管理也不是教条、刻板、僵硬化的管理。在实际的工作中要把握好以人为本与严格管理的平衡点，把“爱”与“严”有机结合起来，做到严之有理，爱之有度。在日常工作中我们更要严于律己、忠于职守、积极向上、谦虚谨慎、公道正派能在企业急难险滩岗位上充分发挥模范带头作用，能将自身的发展与企业的发展紧密结合起来。

感恩企业发展带给我们的机遇，感谢陕钢搭建的学习平台，感谢公司领导给予的信任和嘱托，感谢同事们默默支持，感恩过程中遇见的美好，今后的日子里依然要把“博学笃行、刚健中正、厚积薄发、奉献陕钢”的班训牢牢记在心里、落实在行动里；唯有加倍努力的工作，贡献全部的力量回馈企业，共同努力把陕钢建设的更加美好！（韩城公司 薛文）