2020年伊始，汉钢公司轧钢厂轧机装配车间机加班立足新的起点，以新的面貌迎接新的挑战，从现场“6S”整治抓起，针对机加磨床区域脏、乱、杂等问题，科学规划，制定相应的整治方案，本着高标准、严要求的原则，营造全新的工作环境，并取得了一定成效。

备品备件定置管理

对现场的备品备件对号入座，对不常使用的物件进行处理。磨床区域砂轮、石磨轮规格型号繁杂，在工作需要时，查找不便，反而白白浪费了时间，降低了工作效率，班组对现有的物料架重新进行分配，使砂轮、石墨轮、备品备件各自安家，并做了统一标识，规范了备品摆件的定置管理。

自主创新攻克顽疾

对现场机床更换新装，清理机床死角污洉，现场磨床设备经过长时间使用，机床的工作液对机床表面形成腐蚀，使机床表面看起来锈迹斑斑，班组发动人员对机床表面先进行擦拭，清理水污，然后对机床进行喷涂作业，使所有机床全部换上了过年的新装。另外，磨床设备工作量的加大，机床死角积累了很多污洉，随着工作液的循环使用，对机床出水口造成淤堵。为了确保春节的顺利生产，班组想办法，克服困难，制作相应工具进行清理，疏通了机床一年来的顽疾。

添举措增添生命力

对现场地面铺设“皮毯”，对墙裙添绿。磨床区域的现场地面由于辊环地面长时间的滚动和定置，造成地面遍布坑坑洼洼，对辊环的运输造成一定损伤，为了解决此问题，班组上报车间协调，领取了皮垫，对现场经常运输辊环的路线进行了铺设；由于磨床地面的特殊性，在打扫现场卫生的时候，引起墙裙大面积的脏污，班组采取了对墙裙刷绿漆的措施，为磨床车间增添了生命活力。

强化“以厂为家”的意识

现场的整治，来之不易，由于人员的思想和素养不同，对现场作业环境的态度也就不同，为了统一人员的思想问题，班组着力在员工素养提升上下功夫，在班组会议多次开展“6S”现场管理培训，强调“6S”的重要性和对班组人员带来的益处，让全员有种“以厂为家”的归属感，真正把这里当成“第二个家”。思想重视了，不良的工作习惯就有了良好的约束。（汉钢公司轧钢厂 陈 瑶）