近期，龙钢公司能源检计量中心坚持以“培育品味员工，打造品质龙钢”的管理发展为目标，通过加强宣传教育，夯实行为标准，强化考核等措施，将道德层面的软规范转化为制度层面的硬管理，全力打好不文明行为抵制战，大力形成全员践行“两不一自觉”文明承诺的良好氛围。

宣传教育做足“软实力”。思想是行动的先导，思想认识提高了、到位了，不文明现象也就慢慢销声匿迹了。为此该单位充分发挥各班组小单元的作用，以民主生活会、班组微信群、黑板报等为载体，利用“人人上讲台，宣贯到岗位”这一平台，大力开展“谈文明、纠劣行、改规范”活动，讲出身边的不文明行为，让不文明的事与人“亮亮相，红红脸”，不断拓展职工精神文明建设的深度。在坚持教育引导的基础上，把宣传教育的软实力发挥到位。

行为标准夯实 “内动力”。该单位结合实际制定了员工行为标准包括语言文明、行为举止得体、岗位规范等来夯实文明建设的“内动力”。包联领导以身作则带头开展每日“六个一”活动，强化个人履职，引导职工从小处着手，劝导职工不流动吸烟乱扔烟头、不随地吐痰乱扔垃圾、自觉排队，养成文明好习惯。同时在各作业区大力开展“谈文明、作表态、反违规”活动，激发职工上标准岗、干标准活，提高员工的行为意识、规矩意识。

制度考核强化“硬杠杠”。文明行为规范的有效实施离不开相应制度的支撑，为此该单位通过制定《不文明行为考核制度》来加强精神文明建设的“硬杠杠”。目前已将不文明行为作为重要评价指标，纳入职工晋升、素质测评、评优体系当中，对出现不文明行为的职工所在单位进行考核，与支部书记绩效挂钩，从制度层面为不文明行为提供了刚性约束力。同时，每天派专人对区域内人员严把现场行为文明关，狠抓上下班乘车秩序、标准化作业、语言文明化的管控，为实现作业标准化、行为规范化的管理奠定了良好的基础。该单位不断强化不文明行为的奖惩制度的推行力度，要求各作业区对照标准，开展内部自查自纠、文明劝导活动，做好不文明行为的日常动态掌控，对于文明行为予以宣传奖励，反面行为通报批评并追责处理，实现全员素质提升。（龙钢公司能源检计量中心 梁小梅）