6月1日，陕钢集团第七期班组长培训正式开班。每一堂课程都丰富多彩，每一句话都包罗万象，每一个分享都让人恍然大悟……在聆听、思考、对比、反省中，我们收获的不仅仅是理论知识，还有沟通、换位思考的重要性以及如何提高团队执行力等等。不由地发现，只要用心、用行动去干，就一定会心想事成。

故事一：班组建设，不求最好，只求更好。

课堂上，培训老师提到了一个代名词“猴子”，指的是日常班组工作中遇到的各类问题。回顾平时的工作，这些“猴子”时常困扰着大家，该不该伸手去管它们呢？培训老师是这样为我们答疑解惑的：“班组长是班组建设的第一责任人，班组里经常会遇到很多棘手的事，问题的源头并不是谁对谁错，而是态度偏位、责任缺失和沟通缺乏；对待班组成员出现过错或者遇到难题的时候，要做的不是大包大揽，而是引导和指明方向，是鼓励和尝试寻找途径，还有肯定和消除疑问；偶尔情绪失控的时候可以换位思考一下，当员工提出问题的时候必须端正自己的态度，当员工有效完成任务的时候一定要兑现承诺……这样干，工作才能越来越得心应手。”

故事二：手搭肩心连心，办法总比困难多。

“1、2、3……”四个小组各46名队员，他们用最快的速度报数，全神贯注挑战“超越极限”游戏活动。第一轮36秒、第二轮32秒、第三轮25秒……最后他们以11秒的成绩证明了自己。从36秒突破到11秒，这背后有什么秘诀呢？每一次尝试的机会，大家都格外珍惜，他们转变队形，由直线围成圆圈；他们缩小半径，减小周长；他们改变策略，短距离传递声音。大家默契配合，半猫着腰，手互搭着肩，紧握拳头，个个充满爆发力。这样突破性的进步告诉我们：团队只要有执行力，只要多加练习，善于思考，敢干肯干，办法永比困难多。

故事三：游戏规则要遵守，作业标准严执行。

“穿越火线”，穿动着一百人的心。四四方方的白色“高压线”成为众人心中不可触碰的红线。或许因为你的脚踩过了中界线违规，或许因为他的手触碰了“高压线”犯规，或许又因为后方的人接打电话破坏团队纪律，种种现象的发生，让我们的“穿越”重新来过了无数次。错了就重来，这是规则，必须执行；失败了可以重新调整状态，当作是体验感受，再次用标准化重新要求自己。但是反过来思考一下，假如这真的是“高压电”，我们还有机会重来吗？在实际工作中，有标准，有底线，也有红线，任何地方我们都不能去触碰，因为生命安全，没有机会去尝试，也不可能重来一次。（龙钢公司炼铁厂 吉小玉）