汉钢公司炼铁事业部多举措抓好班组建设工作，把班组建设理论知识转变为实战方案，让基层班组动起来、活起来，不断增强班组凝聚力和战斗力。

领导带头，打造学习型班组。该事业部各班组实行“科级干部挂靠制度”，科级干部每月必须参加两次挂靠班组的班前会，带领全员学习安全知识以及典型事故案例材料等。通过对安全基础知识、安全环保文件和典型事故案例材料的学习，让科级干部融入班组建设，同时有针对性地为班组安全活动的开展形式、学习内容、讨论和会后贯彻落实情况提出切实可行的指导性意见和建议，引导班组逐步形成互帮互学、学比赶超的良好学习氛围，提高了全员学习的积极性和主动性。

党团共管，打造安全型班组。该事业部充分借助“党建促安全”活动，狠抓“一岗双责”工作落实，形成了“党员带头、安全共建”的良好氛围。通过举行“党建促安全”工作动员启动仪式、进行党员安全宣誓、各支部党员与员工签订安全互联互保责任书、建立党员职工安全互保联保对子，为安全生产保驾护航。同时，事业部各分岗青安岗员带头抓好安全监管工作，在“四不伤害月”“安全生产月”“安全警示教育月”“消防宣传月”及各类节假日期间认真履行主体责任，积极做好安全检查和隐患排查治理工作，为实现安全生产“零”事故打下坚实基础。

全员参与，打造环保型班组。该事业部紧密围绕公司全年环保工作安排要求，结合生产实际情况，组织全员开展清洁生产大行动。各生产工段一方面加强过程控制减少扬尘，确保生产废物达标排放，严格按照“6S”标准定期做好各生产区域的备品备件整理，岗位死角卫生清扫，生产现场“跑、冒、滴、漏”治理，制作安装环保宣传告示牌、标语，刷漆等。另一方面定期组织人员清理绿化带里的石头、杂草、垃圾和其他杂物，进行春季植树种花、浇水，倾力打造绿色环保“花园式”工厂，助力“美丽汉钢”和工业旅游业创建工作。

预算管理，打造效益型班组。该事业部各作业区紧密围绕公司年度生产目标，先后出台了《炼铁事业部日产10000吨铁产量提升方案》、《炼铁事业部路外废钢配加方案》以及相关劳动竞赛方案等一系列提质增效措施，同时将增产提质与科技之春、岗位技改有机结合，狠抓生产工序指标管控，明确了各级人员的目标责任，形成了自上而下，从工艺到设备，全员参与、凝心聚力的提质创效形式。

追赶超越，打造创新型班组。4月份开始，该事业部各生产工段将“三小一练”纳入班组建设范畴，组织各班组员工通过讲亲身经历小故事、分享典型事故案例、岗位实操培训、查找提献等多种有效形式，加强一线岗位人员的交流互动，不断改进工作方式方法，创新工作思维方式，在相互学习交流的过程中逐步形成你追我赶、取长补短、学比赶超的局面，不断创新班组建设管理水平。

该事业部通过一系列行之有效措施，将打造“学习型、安全型、环保型、效益型、创新型”五型班组建设工作有机结合，全力提升班组建设管理水平，确保全年班组建设“A、B类”创建目标顺利实现。（ 李永林）