1月23日早7时，呼啸的北风刺骨，天空中雪花洋洋洒洒，在北风凛冽之中，雪花飞舞之下，一群身着蓝色牛仔工服的钢铁汉子口里喊着“一二三四……”，迈着着整齐的步伐，踏着强劲的节拍，高亢激昂的口号在空中久久回旋，一股股团结奋进的正能量一波接着一波从脚底涌上心头。这是龙钢公司储运中心汽车队作业区召开班前会前队列训练的一幕。看着这样的场面，笔者默默举起右手，向其致敬。这就是龙钢公司的“铁军”风采。

外化于行，吹响准军事化管理冲锋号

龙钢公司储运中心除陈列新，创新管理，把推行准军事化管理作为管理提升的主要措施，确立“团结、务实、高效、奋进”为奋斗目标，打造一支“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的钢铁劲旅。

以此为基础，龙钢公司储运中心成立了以党委书记为组长的准军事化管理领导小组，制定了《储运中心准军事化建设实施方案》《准军事化管理日常行为规范》《准军事化管理长效机制建设实施意见》等系列文件，扎实推进准军事化管理工作。先后组织铁运、成品、保障、物料、设备等作业区到汽车队作业区进行对标学习80余次，领导小组深入作业区督导检查20余次，提出整改意见30余条。各作业区按照部署，扎实推进准军事化管理工作，通过班前会军训、宣誓、班前会5＋7执行、635交接班等载体，让准军事化管理在基础管理中扎根发芽、开花结果

通过一年来的管理执行，龙钢公司储运中心逐渐完善了各项管理，建立了政令畅通、令行禁止、步调一致的现场安全管控新秩序，实现了“人整齐、事规范、功能优、整体强”的管理目标，全面提升了执行力、凝聚力和战斗力。

内化于心，准军事化管理成员工自觉行为

准军事化管理的目的是提升员工素质，助力安全管理，通过日常的管控，形成员工的自觉行为。员工的安全意识进一步强化，员工个人行为效果明显，“五化”标准成为自觉行为标准，促进岗位行为进一步规范，日常行为进一步严谨，公共行为进一步文明；员工的标准化操作技能进一步提升，安全防范能力进一步强化；员工的执行力、战斗力、凝聚力进一步强化，培养了员工“严、细、实、恒”的工作作风，从而有力提高工作效率。

“人造环境，环境育人。”准军事化管理执行造就了一只“能打仗，打胜仗”的钢铁团队，铸就了一支“召之即来，来则能战，战则能胜”的威武之师，真正实现了“四个一样”（即白天和夜晚一样，领导在和不在一样，节假日和日常一样，检查和不检查一样）。通过一年多的深入推进和探索，准军事化管理如车之双轮、鸟之双翼、个体之良药、团队之凝聚剂，为储运中心各项管理工作注入了活力。员工厂区行走，两人成列，三人成一纵队已成自觉行为。

“铁军”铸魂，服务生产管理执行出成绩见实效

“聚起来是一团火，撒出去时满天星。”是龙钢公司储运中心对准军事化管理的目标追求。龙钢公司储运中心以“合”文化为引领，传承“孝”文化，升级管理，浓缩管理文化，用文化铸就储运“铁军”灵魂，助推准军事化管理实现新跨越。在全体干部职工的共同努力下，实现了物流费用从14.45元/吨铁降到10.45元/吨铁的全面突破，铁运发运量实现了1381万吨吞吐量，刷新了历史纪录；同时，违章违纪人数明显减少、违规等级逐渐降低；超速、超载、超沿、违停，抛洒、扬尘等得到有效遏制，精益安全管理在各作业区落地生根，全员的安全素质从根本上得到提升。

在准军事化管理强有力的推动下，龙钢公司储运中心2017年各系指标全线飘红，先后荣获陕钢集团追赶超越先进党委、龙钢公司“钢铁美丽花建设优胜杯”“班组建设优胜杯”“党风廉政建设优胜杯”等集体殊荣；汽车队作业区三班荣获全国冶金先进班组、汽车队作业区七班荣获陕钢集团安全先进班组；同时涌现出一批爱岗敬业、甘于奉献的先进个人，贾亚杰被评为陕钢集团劳动模范、梁军超荣获龙钢公司优秀共产党员称号。荣誉是对成绩的肯定，更是对储运准军事化管理工作的鞭策，储运中心将运势而为，顺势而动，乘势而上，乘着“十九大东风”，咬定目标不放松，持续推进不气馁，不断升级内部管理，以储运中心“合”文化为引领，坚定不移，深入推进准军事化管理，弛而不息，久久为功，不忘初心，奋勇向前，不断追求准军事化管理新高度。（龙钢公司储运中心 张鹏飞）