10月底，在汉钢公司组织的班组建设劳动竞赛考评中，该公司钢轧事业部动力工段水运丙班一路过关斩将，成为继除尘甲班、转炉丁班、天车甲班后又一个成功入围“追赶超越”班组建设劳动竞赛的“星级班组”。回首“星级”班组的创建历程，水运班的员工感慨万千，他们用汗水和智慧书写了一个团队进步的新篇章。

以学习促进步 这是水运丙班能够达成班组整体进步的法宝。水运的核心在于设备管理和工艺管理，只有熟悉重要供水设备性能、熟悉整个供水工艺流程，才能在繁复的日常工作中做到有条不紊、安全高效。为提高员工的工作技能，水运班每天都会根据阶段工作重点，利用班前班后会进行有针对性的理论知识学习，虽然每次学习的内容并不是很多，但是日积月累，集腋成裘，长期的学习并结合实际工作，丙班的员工个个都成为了水运的“小专家”。在工段进行的技术比武中，丙班先后有多人勇夺第一，成为大家学习的榜样。

以安全促生产 这是水运丙班坚持秉承的理念。人身安全、设备安全，这是生产顺行的基本条件。在安全管理上，丙班的一贯原则是：“小题大做”，无论是人的不安全行为还是物的不安全状态，只要是涉及安全方面的问题，班组都会进行细致入微的处理。查根源、找诱因、从根本上解决问题，在技术上和意识上根除不安全因素，因此，丙班从未出现过安全事故，多次获得事业部安全管理先进班组的荣誉称号。

以创新求发展 这是水运丙班能够取得持续进步的重要方法。该事业部生产用水的要求非常高，特别对于水温水质的要求更加苛刻，因为这两项参数会直接影响到生产过程甚至产品本身质量。为了稳定班中供水质量，控制供水温度，丙班员工集思广益，在过滤器的运行模式、旁滤器的清理周期、蓄水池的清污流程等方面进行了创造性的改革，这些革新措施不但保证了本班水质水温的稳定达标，而且被推广到其他班组，有效地解决了困扰生产的大问题。

以效益为导向 注重全员成本核算，加强成本管理，杜绝跑冒滴漏，这是水运丙班在降本增效方面的基本工作方法。从设备的日常润滑维护到离子交换器的再生用盐消耗，从常规水运过程的浓缩倍数计算到供水用电量趋势变化统计，班组在成本控制方面事无巨细，做到了胸有成竹心中有数。他们结合工艺方面的改良，不断优化过程，降低成本。在软水生产过程中，丙班通过统计用盐量和产水量的关系，最终总结出了盐消耗与软水产量之间最科学的比例，优化了溶盐流程，使软水产量得到显著的提高。

以6S管理为抓手 全面提升员工素养，这是水运丙班长期坚持的一项重点工作。水运班的工作区域辽阔、设备数量多、备品备件繁杂，在6S管理上头绪颇多。为了达到管理目标，丙班按照人员特点和区域特征，合理进行区域划分承包，并且实行班组内部6S阶段性评比制度，鼓励先进、惩戒不作为，形成了良好的竞争氛围。通过这些措施的有效实施，水运的整个工作现场被保持得井井有条，达到了“三清四无五不漏”的要求。（汉钢公司钢轧事业部 马建香）