为进一步提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序。汉钢公司设备管理中心物资管理作业区配送组在车辆“6S”管理上狠下功夫，司机全员参与，从规范记录、定置清扫、安全提升等方面入手，通过落实执行现已初见成效。

腾出“空间”设新区 在6S管理上，配送组因地制宜对车内工具、材料、配件进行有效区分，并按照“有物必有区，有区必设牌”的原则进行定置摆放，为车内腾出更多的有效空间。同时，按照夏季五防要求，增设防暑降温药品、物品专区，确保员工在高温天气能够及时防暑降温，平安度夏。

消除“脏污”亮新颜 为持续保持车内外环境的整洁，承包人制定车辆美丽花创建方案，车辆责任划归至个人，要求每周不少于2次车内、外卫生彻底清扫，保证车体控制板、刹车油门脚踏处、车箱内部无油污、无污渍，车厢内无多余的悬挂物。同时，在车身醒目处张贴带有陕钢集团汉钢公司logo标志，全面树立对外服务新形象。此外，作业区要求车辆每天必须停放于指定区域，停放规范整齐、不压线，车辆停放完毕要保证车门上锁，窗户紧闭、设备断电。

改头“换面”提安全 及时传达作业区早会、周例会工作要求，着重强调司机行车安全，通过多次组织学习事故案例及视频观看，多视角、全方位触动员工内心的软肋，增强员工危险隐患的辨识能力。同时，通过逐项排查车体外围及内部零件的使用性能，发现车辆隐患3起，已及时处理整改。此外，作业区加大检查力度，每周组织综合检查对车辆的点检记录、安全性能进行逐项检查，发现问题及时跟踪督查，并严格按制度落实考核。

现今，驾驶员在实际工作中，不断改进作业方式，自觉执行制度标准，也为生产及配送作业提供了有序、高效、安全的有力保障。（陈 茜）