为进一步发挥生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用，不断提高一线员工业务技能水平，鼓励、激励和培养员工岗位成才，为公司发展提供人才与技能支撑，近期，华冶公司全面启动“传帮带”工作。
　　面对专业技术、技能人员的严重缺乏，结合当前生产经营过程中的制约因素，本着“缺什么补什么”“解决当前问题、着眼长远考虑”的原则，强力推行“传帮带”工作，要求每个作业长结对5人、班组长结对3人、岗位技术骨干结对2人，带徒期限为6个月，按照师傅每带一名徒弟100元的带徒费、每个徒弟每月100元的培训费的标准，期满后，依据徒弟的综合考评得分予以一次性兑现，低于60分的全部否决。极大的调动了员工的参与性和积极性，员工在实践技能必将得到大幅度的提升。
　　通过“传帮带”工作强力有效推进，为华冶公司“治亏创效转型发展”，提供了坚实的人才队伍保障。（韩增辉）