今年以来，陕钢集团深入开展党史学习教育，以高度的政治自觉和行动自觉扎实推进各项重点工作，围绕“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”工作主线，紧盯企业高质量发展，聚焦党的建设、安全环保、改革创新、项目建设、巡察整改等系列推进项目，切实把学习教育成果转化为工作成效，以工作成效来检验学习教育成果，加速助推企业实现高质量发展。

学以铸魂，注重党的建设，强引领

公司党委坚持将党史学习教育工作开展与落实“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制相结合，聚力办实事，破题开新局，党委牵头将陕煤集团“两会”与陕钢集团“三会”确定的重点工作进行分解，梳理出203项具体任务并分解至每名班子成员，每月向党委述职汇报工作进展和需要协调解决的难题，通过党委领导、班子带头，达到重点工作推进、难点问题解决、组织协同保障的实效。制定干部作风建设“八讲二十四不准”规定，广泛宣传，营造氛围，制作挂图下发至班组一级，每月形成干部政治作风建设报告在党委会研究改进工作。

学以致用，注重改革创新促发展

公司党委顺应中省改革新形势，全面打响改革攻坚战，让改革为集团公司的高质量发展注入新的生机和活力。通过落实国企改革三年行动方案，抓住双百契机，落实董事会职权，完善现代企业制度，健全市场化经营机制，实行经理层任期制、契约化管理和职业经理人制度，实行工资总额预算备案制，奋战“双目标”，夯实“双挂钩”，严格“四类层”，以改革为新引擎，助推企业“十四五”规划实施落地。

“目前陕钢的改革已进入第三阶段系统集成、攻克最后堡垒的时刻，只有把改革进行到底，陕钢才能在危机中育先机，于变局中谋新局，最终实现愿景目标。”陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在改革工作会议上定位当前的改革攻坚战。7月份，陕钢集团举办8天封闭式的独立法人单位工资总额备案制及任期制契约化专题研讨班，上下传导、锻炼队伍，进一步厘清工资收入与考核指标联动挂钩的逻辑关系，促进了“要我干——我要干”的转变。目前，该单位双百改革取得了显著成效，“三项制度改革”被国务院国资委评为A级，改革案例入选《改革样本:国企改革“双百行动”案例集》，并作为国务院国企改革办20家改革经验重点推广案例之一，改革经验被主流媒体广泛报道。

学以提能，注重项目建设抓落实

公司党委着力把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以项目建设为载体，坚持装备现代化、高效智能化、低耗绿色化、成本更优化主线，倒排项目建设工期与路线图，发扬“钉钉子”精神，确保事事落地见效，旨在建成生态共治、资源共享、信息互通、产业互动，互为依存、互为优势的现代化工业产业生态圈，确保实现产城融合。

“一体两翼双千”是该单位在陕煤集团“16555”高质量发展指标体系下制定的“十四五”产业集群发展目标。即一体：西安经济和钢材加工、物流仓储、供应链金融基地；两翼：北翼韩城煤焦电钢化产业生态圈，南翼汉中钢材制品产业集群，最终形成陕西千万吨钢千亿产业集群。目前，规划的12个重点项目已稳步推进，中厚板项目及“源网荷储”一体化示范项目进展顺利，产业链延链补链综合项目带动区域企业合作不断增强。

学以促行，注重巡察整改，优治理

公司党委将党史学习教育与巡察反馈问题整改、专项整治及规范管理等工作结合起来，坚持党史学习教育与生产经营两手抓、两不误、两促进，并同步建立所属党组织巡回督导检查机制，定期对所属党组织党史学习教育及巡察整改工作开展情况进行督导，检查工作推进情况、指出存在问题、发现亮点做法与工作成效，确保学习教育在二级党组织、厂矿党组织、党支部层面同步开展，取得实效。目前，各子公司已将巡察整改与改革创新、项目推进、转型发展等重点工作相结合推进，以整改促发展、优治理、保提升，各项整改任务均已按既定计划推进落实。