“‘能者上、庸者下、劣者汰’的公平竞争环境、无限广阔的发展前景……企业为我们搭建了舞台，我将不断提高自身能力、学以致用，为公司发展助力。”毕业内蒙古科技大学的硕士生孙晨晨，入职汉钢公司短短几年时间，从岗位工到厂长助理，已然开启对“企业如何转型升级发展”的思考与探索。

汉钢公司始终坚持人才强企的发展战略，建立了员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等一系列举措，激发企业内生动力，以更完善的制度、更广阔的平台，最大限度地培育人才、激励人才、用活人才，推动人力资源积厚成势，持续为企业发展聚力赋能。

竞争上岗，激活干部队伍“源头春水”

“无论竞聘结果如何，这都是一次宝贵的经历。如果能够成功，我将全力以赴，用实际行动证明自己的能力和价值。”在汉钢公司炼铁厂运行车间副主任竞聘会上，职工冯督军如是说道。

人才是企业发展的源头活水。为建立人才梯队，提升基础管理人员的综合业务及管理能力，汉钢公司紧盯干部队伍活力不足问题，大力推行常态化竞聘政策，拉开了“竞聘上岗”的大幕。汉钢公司炼铁厂积极为职工搭平台、建机制，精心安排、周密部署，面试前对报名竞聘人员进行了深入摸底。面试现场，根据不同岗位“量身定制”考题，旨在对竞聘人员专业技能进行全方位检验，给每一位竞聘者充分展示自己才华的机会，进一步优化了人才队伍结构，实现了从“关门选拔”到“开门竞选”的转变，带动分厂管理水平和生产指标挖潜“双提升”。一季度该单位先后竞聘工班长以上岗位13人，真正实现人尽其才、才尽其用，为公司良性发展提供强有力的人才支撑。

靶向引育，打造人才“集结地”

2021年加入公司的大学生谭壮壮，是一名来自西安建筑科技大学冶金工程专业的高校毕业生，谈及自己的就业选择，他直言自己在校期间就对冶金技术充满了兴趣。入职后，师傅“面对面”讲解，“手把手”示范的“沉浸式”教学，让他对学习热情高涨，各项实操技能突飞猛进。

“以师带徒”是汉钢公司在人才接续培养的重要举措。今年来，汉钢公司通过进一步完善师带徒约束与激励机制，明确师傅带徒、徒弟出师的标准，确保每名新职工来到公司都有一名经验丰富的师傅作为其职业生涯的领路人，帮助新员工快速成长成才。同时汉钢公司炼铁厂落实好“双导师”制，在指导工作、督导学习上切实发挥“导师”作用，帮助新进大学生做好职业生涯规划，建立一人一档制度，从易到难、深入浅出，“手把手”做好心理和技术上的传帮带，并进行月总结，季测评，将素质高、能力强、责任心重的青年重点培养，为企业的人才队伍建设聚集“栋之林”。

技术加餐，为职工“嫁接”新枝芽

伴随着鼠标与键盘的持续敲击，一幅内容充实、条理分明、色彩斑斓、搭配和谐的PPT呈现在电脑屏幕之上。面对这一精湛技艺，参与培训的学员们都纷纷举手寻求指导。随着信息技术的飞速发展，办公数字化、智能化已成为企业高效运作的必备工具。但部分老职工的电脑操作水平，不能适应新时代办公需求，为此，汉钢公司炼铁厂提出“嫁接”服务。

这一服务包括生产应用软件的操作及使用、公文写作提升、办公软件提升等“枝芽套餐”。根据岗位不同，采用理论与实践相结合的方式，通过常用软件的培训，使职工熟练掌握操作技巧，提升文字表达能力以及文档编辑、数据分析和演示能力。

“以前使用Word这类办公软件时总感觉力不从心，几次培训下来，我已经能够更加熟练地运用了。”此次“嫁接”服务的举措，得到了广大职工的热烈响应和一致好评。后续该单位将继续从职工实际需求出发，立足于提升职工综合素质，培养更多高素质的人才，为各项工作的顺利开展奠定基础。（何光钊）