同兴机关支部在开展“两学一做”学习教育中，以“三型机关” 创建为基础，以 “责任、服务、精细、创新”为工作理念，为公司治亏创效做出了重要贡献，仅在三季度就助推公司超计划增产5982吨，月误机时间下降40小时，吨钢煤气消耗从172 方/吨下降到164方/吨；吨钢循环用水量从0.58方/吨下降到0.14方/吨，吨材用电量从69.87度/吨降到62.6度/吨，仅节约消耗一项就为公司创收近20万元。

扎实做好“学”这个基础，努力打造学习型支部

　　将集团党委统一要求和工作实际结合，制定学习计划，将“三会一课”和业务知识学习结合，党员干部做到政治素养和业务能力双提升；将非党员骨干引到学习中来，扩大学习面；把学习做为“双评”重要内容之一，促进学习效果，同时做好宣传，浓郁学习氛围。

优质服务一线生产，扎实打造服务型支部

　　在深入贯彻“调查研究在一线，问题解决在一线，难点突破在一线，工作创新在一线，干部识别在一线”的五个一线工作法基础上，在机关干部中推行走动式管理，迅捷高效的服务一线；暑期每天组织6名党员干部补充一线岗位，缓解了人员紧张；主动承包生产区域长120米，宽6米的绿化带的养护工作，用义务劳动美化生产环境；四是扎实做好一线的防暑降温工作，切实关心员工身体健康，温暖员工身心；机关支部的服务，让一线员工连连点赞赞。

开阔思路，打造创新型支部

　　精细统筹设备维护检修，每天增加有效作业时间15分钟，月增加产量600多吨；设计了引用华富软化水冷却加热炉的方案，实施后每月节省5000余元支出，并节省三名水处理员工；在全员中推行技术测评，有效促进了全员技能提升；细化吨钢煤气、用电量、循环水用量等的效能监察，有效促进了节能工作；科学制定劳动竞赛并设立岗位创新奖，激发了员工潜能，目前年累计已超产8000多吨，月指标均达竞赛二台阶，公司有六名岗位创新突出员工分已享了6000余元的奖励。（刘水）