主题教育开展以来，创新研究院党委扛牢主体责任，围绕政治建设、企业发展、改革创新、转型发展、职工实事等5个方面扎实推进主题教育各项工作，突出四个“紧”字，切实将主题教育成效转化为推动企业高质量发展的实际行动。

紧扣主题主线，深学细悟，做到学思践悟、融会贯通。

围绕主题教育规定学习内容精研细读深学，结合党委理论学习中心组学习、班子成员个人自学、举办干部读书班、开展专题研讨等方式，聚焦发展难点深研细学；依托本地红色教育资源丰富载体促学，沿着总书记的足迹，先后开展川陕革命纪念馆实践研学1次，领导班子成员深入部门、业务单元及支部累计讲党课、宣讲12场次，覆盖90余人次；党委主要负责人和班子成员指导督学，采取个别访谈、座谈交流、现场提问、随机抽查等方式，建立健全闭环落实、清单推进、工作调度机制，指导督促各党支部严格落实“三会一课”等组织生活制度，有力推动主题教育走深走实。

紧贴发展实际，深入调研，做到求真务实、更接地气。

以推动发展为要务、以职工利益为导向、以党的建设为根本精选课题，公司领导班子成员聚焦扭亏增盈、改革发展、推动百万吨优特产品转型、高质量钢材制品产业集群建设、楼宇经济等重难点问题，形成13项课题，累计开展实地调研24次，形成了质量问题整改清单23条，汇总调研问题63项，完成了13份调研成果报告，并形成了1正1反两个典型案例剖析报告，切实发挥调查研究破解难题、推动发展的重要作用。同时将调查研究作为优化管理、提高效能、推动发展的有力抓手，结合调研成果召开主题教育公司领导班子调查研究成果交流会，先后形成了公司三年行动方案和保障措施、全员绩效考核评价方案等制度性成果20项，具体性成果65项，提出了下半年“利润持平不亏、品种钢销量破40万吨、两项产业链项目落地”的总目标，进一步明确了转型发展方向和路径。

紧抓检视问题，深挖细查，做到刀刃向内、自我革命。

拓宽渠道广泛征求意见，采取个别谈话、召开座谈会、设立意见箱等多种方式，紧扣职工反映强烈问题和本单位突出问题导向要求，广泛征集服务对象、党员群众意见建议，找准专项整治与当前业务工作契合点，拟定楼宇经济盘活与员工激励机制专项整治方案2项；坚持即查即改和建章立制两手抓，结合实际，建章立制14项，新建制度11项，修订制度3项；坚持把抓实检视问题及整改整治作为衡量主题教育成效的重要标准，在全面查摆问题、制定整改方案、督促整改落实、固化整改效果“全流程”精准发力，对标对表检视整改6方面问题，结合公司实际，重点排查出12项问题，目前已全部完成整改。

紧扣战略转型，真抓实干，做到全力以赴、不遗余力。

坚持以推动百万吨品种钢转型升级为抓手，加速推动技术研发，实现了高强钢筋6mm-32mm、优质碳素结构钢45钢全规格覆盖，同时预应力钢绞线用热轧盘条YL82B通过了“陕西省工业精品”认定；聚焦全年持平不亏任务目标，细化形成了扭亏增盈目标及措施，并强力推进，YL82B、H08A、T63E等拳头产品降本取得较大突破；管理效能持续优化，建立公司月度重点工作完成情况GS滚动考核机制，推行全员“一人一表”考核机制，结合新结算办法调整公司绩效考核方案，全方位激活内生动力，通过技术攻关降本、强化质量管控、探索产业链金融营销政策、期货工具使用等举措，推动经营管理效能稳步提升。（创新研究院 杨光）