经营党工委韩城公司以“协同主业降本增效”作为推进主题教育走深走实的重要抓手，树意识、建机制、抓节奏、提效益，将提升经营质量落实到市场化改革发展的各方面，整体工作呈现稳中有进、持续向好的发展态势，为助力主业公司降本增效工作作出了积极贡献。

聚焦经营业务协同，提升服务主业意识

韩城公司围绕主业协同联动，坚持主业生产效益最大化为原则，以效益导向，推进生产经营市场化耦合发展，分别联合龙钢公司、汉钢公司召开生产经营联合办公会，聚焦原燃料采购降本和铁前降本，联合解决满负荷生产下的各类保供问题，形成重点和内部督办事项15项，并以明确牵头领导、明确承办部门及责任人、明确完成标准和完成时限的“三个明确”推动议定事项落地见效。

聚焦经营机制建设，提升服务主业能力

韩城公司加强行业区域对标交流，研究确立“发挥党建优势，学习民营机制，助推韩城公司向专业化贸易公司”专项调研课题，紧密围绕集团竞争力蓝皮书关于采购指标短板，对标行业优秀民营企业，从体制机制等全方位找差距、补不足，推进韩城公司“做精内贸、做强渠道，做大外贸、做实战略”落地见效。同时，紧紧围绕主业降本增效及下半年利润和收入目标，自我加压，勇挑重担，修订下半年经营目标任务，全面落实集团近期各项重点工作部署要求，坚决扛起“增效益、降成本”的责任，将各项目标任务分解到组、落实到人、按月推进。

聚焦经营深化改革，提升服务主业质量

按照集团深入推进“三个提升年”的26项重点工作安排部署，韩城公司聚焦经营管理薄弱环节和难点痛点，牢固树立全局观念，克服本位主义，大力推进完全市场化改革措施落实，提升经营和服务主业水平，坚持把服务顶在前，把经营扛在肩，以大供应、大贸易的经营理念，做到为主业降本顺产服务，为集团整体利益负责。同时，聚焦干部作风能力提升，持续强化知重负重意识、强化系统思维意识、强化服务意识、强化纪律规矩意识，不断提高尽责担当本领、全局谋划本领、高效办事本领和风险防控本领。

聚焦经营节奏功能，提升服务主业成果

韩城公司围绕两主业物料采购价差，根据主业生产需求，通过渠道管理及结构优化，助力主业生产降本。加强与陕晋川甘区域钢企沟通，深入实施供应战略和战略合作，探索新模式。矿石合金业务方面，完善钒氮合金验收制度，稳定供应渠道，建立合金供应商评价机制；发挥江港资源优势，长周期考虑稳定江港资源进购，降低进口矿采购成本；积极搜寻高性价优势资源，进一步降低合金采购成本。

同心山变玉，协力土变金。韩城公司锚定全集团效益最大化的目标，立足短板深究成因、立足协同聚焦一体、立足机遇担当挑战，协同主业、服务主业，为集团全面建设高质量发展的现代化钢铁强企贡献力量！