龙钢公司认真贯彻落实党中央关于大兴调查研究的部署要求，在全面学、系统学、深入学的基础上，深化调查研究，推动解决发展难题，让公司领导班子成员扑下身子、沉到一线，以“调研问计、走访问需”为抓手，通过对标对表、跟踪跟进、解剖细化、下沉摸排等调研方式，与理论学习、成效推动、检视整改一体推进，用生动实践展现主题教育的整体效果和质量。

强化问题导向，在活动开展上追求“力度”

龙钢公司党委紧盯改革发展重点难点问题和职工急难愁盼问题，坚持“班子出题、成员领题、集体破题”，以“问题—过程—结果”为导向，多视角、立体化打好调查研究“组合拳”。围绕12个方面调研内容，通过下发征集意见单，广泛征集意见，共收集18个单位调查研究课题43项，12名领导班子成员结合分管领域选题论证，按照“1＋1”模式，主动认领课题24项。

在调研过程中，公司领导班子成员结合调研实际，从精细化成本管控、提煤降焦、人才建设、机制改革等方面，形成了一套行之有效的管理实践成果，通过对标成果转化落实、制度修改完善等方式，推动重点指标、盈利能力和综合竞争力持续提升，公司入炉焦比、钢铁料消耗、熔剂消耗、棒材成材率等指标不断刷新历史最好水平、降本增效50元任务超额完成、重点项目快速高质量建设、体制机制改革推进有条不紊，制度体系建设不断完善，生产经营、企业发展总体保持了向好态势。截至目前，公司领导班子成员开展现场调研76次。

强化形式创新，在活动内容上力求“广度”

为突出关键点、找准切入口，龙钢公司党委紧扣主要任务、规定动作，强化形式创新，采取化整为零、多点突破的方式，把大兴调查研究“物化”为一个个看得见、摸得着、感受得到的具体活动。公司领导班子成员以上率下，每人结合分管领域确定2个调研主题，形成调研计划。

为增加调查研究广度，基层党组织利用主题党日活动、组织生活会等，广泛征求基层职工意见，梳理问题，公司领导班子在调研时，与职工代表深入交流，坚持问题导向为职工及基层纾解难题，主动为职工排忧解难。坚持走好新时代网上群众路线，了解群众所思所愿，发挥“智慧工会调查问卷、总经理信箱、总经理热线、OA职工论坛”等网络渠道作用，收集好想法、好建议，积极回应职工、为职工解释疑惑，充分凝聚共识。

强化目标导向，在活动成效上体现“深度”

调查研究以解决问题为根本目的。龙钢公司党委通过座谈交流、现场走访、个别访谈等形式，摸实情、查症结，把需要了解的情况掌握清楚，把需要研究的问题研究透彻，做到情况明、底数清、数据准，切实以高质量调研成果助推高质量决策，助力公司高质量发展。截至目前，公司领导班子成员调查研究共查摆问题60余个，明确整改措施项，修订设备管理、自动化、智能化、外委维修，环保能源等制度20个，新增《合作方黑名单管理办法》《全面预算管理制度》制度2个，推动制度管理工作科学化、规范化，初步取得了大兴调查研究的成果。

与此同时，龙钢公司党委将成果举措转化为公司高质量的强大动能，立足“国内一流 行业领先”总目标，围绕转型升级、降本增效等重点工作，及时查缺补漏、总结提炼，逐步实现项目化、事项化、清单化的成效推动和检视整改方案，把调研成果转化为实实在在的工作举措，不断增强紧迫感、责任感和使命感，强化制度跟踪问效，确保措施落实落地，把调研成果转化为推动公司高质量发展的强大动能，切实让主题教育走深走实。（龙钢公司 康磊 阮帅）