新时代赋予新使命，新征程要有新作为。

主题教育开展以来，汉钢公司坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，结合理论学习和调查研究，深入查找分析公司高质量发展进程中的问题短板及其根源，拿出贯彻落实的具体举措，全力以赴拼项目、拼发展、强创新、拓市场，在推进关键核心技术攻关、产品结构优化、队伍建设强化等方面做了大量工作，切实以实际行动检验主题教育实效。

在学思践悟中推进干部职工素养提升，汇聚发展新活力

“全党同志务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争，坚定历史自信，增强历史主动……”汉钢公司办公楼七楼会议室内，党员干部正在认真收听“共产党员”教育平台推出的“主题教育有声书”。每日晨会前学习习近平新时代中国特色社会主义思想、“三会一课”集中学等成为汉钢公司提升干部政治素养的重要抓手。

汉钢公司通过实施青苗计划和“双导师制”、健全新入职大学生薪酬管理制度、分类建立公司五支人才库和人才个人管理档案、引进外部专业技术人才、机关干部到基层一线挂职交流、关键岗位公开竞聘等措施，让广大干部职工在工作中增长才干，也为其提供成长平台，使他们成长为改革发展中的技术能手和业务尖兵。

业务岗的历练、管理岗的锻炼让人才的培养有了扎实的根基。“通过从科室到车间的岗位历练，进一步丰富了我的经历经验，提升了工作格局，能更加全面的思考和解决问题。”汉钢公司炼钢厂转炉车间主任、转炉党支部书记周祥感慨的说。

在以学促干中推进协同发展，持续提升管理效能

“注重系统性、整体性、协同性是全面深化改革的内在要求，也是推进改革的重要方法。改革越深入，越要注意协同，既抓改革方案协同，也抓改革落实协同，更抓改革效果协同。”汉钢公司认真贯彻落实习近平总书记

在中央全面深化改革领导小组第三十六次会议上的重要讲话精神，以改革为突破点，全面聚焦和解决好目前生产经营过程产生的问题，赋能公司高质量发展。

汉钢公司坚持用好上下道工序服务机制、协同投诉裁判管理机制和事故追责评判机制，围绕公司效益最大化，切实协调解决生产经营过程中存在的各种困难问题，降低各类风险、内耗，提高工作效率和质量。同时，持续加强与兄弟单位的沟通协同，在资源渠道建设及采购节点把控上再发力，切实构建高效协同工作机制，并着力推行组织精健化、管理精细化、经营精益化的“三精”管理，深改革、强管理、抓创新、活机制，持续提升管理效能。

据了解，针对生产经营过程中的重点、难点和掣肘问题，汉钢公司集思广益，印发了《项目制攻关激励管理办法》《全员降本增效激励管理办法》等，建立以项目管理的模式，开展各种攻关活动，并鼓励全体干部职工积极开展降本增效活动，全力破解各类问题、矛盾，助推公司降本增效、扭亏增盈工作实现新突破。

在以干践学中推进科技提效，探索高质量发展新方式

近日，汉钢公司中厚板厂智能制造组三名员工利用业余时间，设计开发出一套机旁库管理系统。该系统集物资新增，物资修改、权限划分、登录登出、记录查询等为一体的功能。系统功能完善后，实现了从入库、出库、成本中心划分、查询物资数量及归属单位，价格计算汇总等系统业务线上综合管理，不仅满足业务单位需求，并能有效解决盘库难，库存资金压力大等诸多问题。目前，系统已进入试运行阶段。

汉钢公司还充分将智慧物流车辆排队叫号信息化系统与计量无人值守系统有机融合，实现“双系统”数据资源交互配置，有效获取预约单数据，规范现场装车秩序，规避人工排队廉洁风险，进一步提高卸车效率，装车实现2小时进出厂的攻关目标。

“汉钢公司还全力推进智慧保卫系统建设，通过‘云计算、智能分析、人脸识别’”等智能技术的加持，对接公司厂区现有监控设备，现已实现智能门禁、消防报警、ERP、电子出门证以及智慧交通的深度融合，真正做到公司保卫无延时预警、无障碍指挥和无接触处置。”加快数字化和智能化建设，已成为汉钢公司发展和突破的重要方向。

汉钢公司把深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与生产经营、降本增效、转型发展等中心工作深度融合，集中精力解决制约发展的瓶颈问题、关键短板，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。（张云凤）