经过为期一周时间的《阿米巴经营》培训及沙盘经营管理，从初次浅显的认识到现在有更深入的理解，看似简单却博大精深，很多精华都需要在实际操作中真正的领悟。

阿米巴经营之道，改变了我对经营工作的传统认识。通过5天的培训学习，对经营工作有了更为深刻的认识，认识到了阿米巴经营之道的核心思想，了解到了经营管理沙盘的逻辑思维，结合所学的知识，再次认真领悟杨董事长在刚刚过去的集团公司“三会”上的讲话精神。我恍然看到原来集团公司早已运行的“三线四区”的经营管理绩效考评方法与阿米巴经营之道中的激励方法如出一辙。这一刻，杨董事长报告中的“十个陕钢”在我脑海中不断浮现，正因为我们是担当使命的陕钢，心怀企业愿景，我们学习阿米巴经营哲学思想，希望能把我们的“命运共同体”筑得更加牢固；正因为我们是向死而生的陕钢，我们倒逼自己，学习阿米巴经营之道，希望它教给我们更多开源节流的方法；正因为我们是生于忧患的陕钢，带着危机意识，学习阿米巴之道，它教会我们要在团队中充分“燃烧”自己，我们和集团都要涅槃重生。在集团公司未来的经营工作中，我们要更加坚定不移地发挥主人翁精神，为集团公司创造更大的人均利润。

阿米巴经营之道，授予我更加丰富的经营管理工具。阿米巴经营教会了我如何更高效地激发身在市场最前沿小组成员的潜能；让我学会了如何把“炮火”的指挥权交给阿米巴小组并精确地界定好权责边界；让我懂得了不但要定好经营目标，而且还要盯紧经营目标，不断地运用PDCA循环管理工具改进短板，提升经营效益。阿米巴经营的独立核算方法，使我对数字更加敏感，使我的经营成本意识更加强烈，对追求人均净利润的认识更加深刻。调优资产表和增量业务挖掘表的课堂实践活动，让我们能结合自己当前的经营工作找到更多的为公司创造利润的开源节流的办法。阿米巴经营，让我对集团“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革文化有了更加深刻的理解。在今天这个充满易变性、不确定性的“过剩”时代，对于我们经营人来讲，需要付出更多地努力和心思来搜集市场信息、研判市场形势、掌握市场节奏、严守企业库存秘密，围绕效益和人均净利润边算边干、边干边算。我能以身作责，带领组建的阿米巴小组为集团公司创造更多的价值并全力支持公司的绩效评价方案，我甘心接受经营检阅。

学习经营管理沙盘，让我更深切地认识到公司经营的全局观尤为重要。经营沙盘管理需要一个经营团队拥有超强的信息分析和沟通能力，战略决策者必须从市场需求、设计产能、产品流通速度等方面紧密结合公司的财务状况，进行布局，要不间断地算账经营，将资产回报率做到最佳。经营管理沙盘告诉我们，每个部门或个人必须首先做好自己负责的工作，然后团队在协作过程中才能依据准确的数据做出不偏离战略决策，同时在执行企业战略的过程中不能打折扣。在训练中，会不断地逼迫我们锻长板，补短板。（宝铜联合党委 薛亚峰）