钢铁行业是一个充满竞争的市场。在过去的二十年中，ERP、MES、EMS等系统在行业内得到了普及应用，并取得了丰厚收益。但是随着信息化的高速发展，给企业带来便利的同时，信息化自身的发展、管理与应用也给企业带来了新的研究课题与管理要求。

　　目前，信息化在冶金行业高速发展的进程中出现了一些问题。如果这些问题得不到落实解决，就会给企业信息化的推进、信息系统的成功应用带来阻力。

　　缺乏信息化总体规划

　　很多钢铁企业在信息化实施的过程中还存在一种“跟风”现象，导致信息化投资、应用没有计划，系统应用的连续性没有保障。为了提前应对这些难题，我们广大钢企在实施信息化过程中一定要谨慎制定总体规划，将系统投资、分工、开发、近期与远景工作计划落实到位。

　　配套管理制度相对落后

　　当钢企开展信息化以后，各种管理的业务流程、工作方式都发生了变化。据了解，仅有部分企业对其涉及业务的管理文件进行了修改，对系统数据的真实性、时效性进行规范，对考核指标与系统数据进行接轨，对信息系统自身授权、系统功能优化等制定明确的途径。因此，钢企在系统推广应用以前，必须要完善管理制度体系，建立相关数据收集、分析、利用、考核的途径。

　　数据的集成与使用应当规范

　　在企业生产过程中，财务报表和统计报表等会产生大量数据，唯有及时、准确地分析使用数据才能对企业的发展提出指导性的意见。目前，多数钢企对于数据的分析与使用还处于各自为政的状态，信息的发布、共享机制没有建立起来。所以企业需建立信息化综合数据仓库，方便数据的分析与使用，并制定综合报表；利用企业内部网站将相关管理指标完成情况进行发布，实现信息共享。

　　信息化定位需进一步提升

　　目前，多数钢企还是将主要精力投放在生产、产品、控制费用上，对于信息化保障手段的重视程度不够。比如从事信息化工作人员的待遇、发展空间相对较小，有的企业甚至是兼职人员在开展工作，这样很不利于企业信息化的深入开展。我们希望企业在信息化初始阶段，就制定好信息化从业人员的相关岗位、工资等级、上升通道等配套，便于激发员工积极全力开展工作。

　　信息化安全意识亟待加强

　　眼下，信息化安全风险频频存在，我们的钢企需要有意识地在随时随地的环境中握有充分的准备措施。例如，对系统运行过程中稳定性的保证，对病毒、黑客等危险的防患；对系统机房硬件的安全维护；对系统数据安全的保护，具体涉及数据的备份、关键数据与指标的人为泄露等。广大钢企在信息化建设应用的过程中的安全意识不可削弱，最好建立起系统病毒防治的措施，出台机房管理、数据备份保密的管理文件，并切实执行。

我始终认为，钢企信息化建设只有开始没有结束。在信息化与工业化快速发展、相互融合、相互支持的大背景下，未来信息化的发展将沿着系统集成、综合分析、为企业提供整体解决方案的方向不断深入。同时，伴随着信息化的深入应用，多元化发展、信息化管理咨询、信息化与业务管理一体化的解决方案将逐渐深入钢铁行业中。（汉钢公司企业管理部 杨 坤）