陕钢集团“三会”上，杨海峰董事长的讲话深刻阐述了钢铁行业面临的新形势和新挑战，明确提出了企业今年的发展方向和经营目标。2020年是陕钢集团提质增效的攻坚年，压力是客观的，难度是显现的，这就要求我们积极行动起来，将思想和行动统一到集团公司的安排部署上来，加快集团高质量发展步伐。

凝心聚力、久久为功，推进集团高质量发展

陕钢集团“125448”是集团公司绘就的战略蓝图，是集团公司改革发展的指引，是集团公司生产经营的行动纲领。集团各级公司要认真落实集团公司的战略部署，推动“十二个推动、十二个加速”落地实施，并不断丰富战略内涵、添加工作措施，凝聚全员力量，确保战略久久为功，推动集团公司走上高质量发展道路。

领会高质量发展理念，融入集团高质量发展格局

当前，集团公司站在改革发展新起点，积极践行高质量发展理念，以陕煤集团“创世界一流企业的愿景”为指引，奋力开辟新时代高质量发展新道路，谱写争创一流钢铁企业新篇章。汉钢公司作为主业公司责无旁贷、义无反顾，紧扣集团公司重点方向和布局，以陕钢集团战略发展规划为统领，全面落实落地“十二个推动、十二个加速”战略部署，融入集团公司高质量发展格局，快速行动、主动作为，推动公司踏上高质量发展的快车道，助推两级集团目标的落地与实现。

培育创新思维，助推集团高质量发展

在新时代、新形势下要明确财务工作的新任务，这就要求我们必须认清企业外部环境发生的重大变化，认清企业生产经营的现状及与经营目标任务的差距，要充分把握发展趋势，以更高的站位认识财务工作的地位和作用，以创新的理念开展财务工作，助推企业高质量发展。

（一）提高财务工作的站位

党的十九大以后，我国经济发展进入了高质量发展的新时代。新时期的财务工作，财务管理的内容要与企业战略相结合，服务于企业高质量发展的战略定位，还要高度重视质量和效益的统一。财务工作不再是简单内部核算，需要站在企业全局的角度，要有更宽广的视角，力求在有效经营和优化决策方面为企业管理层提供更有用的信息。

（二）发挥财务核心管理作用

1、完善财务预算管理方面

预算管理是企业发展战略与经营目标发展的要求，是财务管理的重要内容，也是企业实现经营目标的主要手段之一。加强财务预算管理与控制，将年度经营目标层层分解落实，才能有效管理好企业的资金流转情况和使用情况，进而也能更好地促进企业发展。

2、提高资金使用效率方面

在企业转型发展的新时期，资金管理既要严控操作风险，又要通过管理追求企业效益。构建适应集团发展需要的资金管理体制，发挥财务管理的中心作用，提高资金营运效益。继续加强集团公司的资金管控职能，建立资金投入效益的保证机制，强化资金的统一管理、统一调度、统一平衡，实现资金流动的均衡性和有效性，使资金调相对集中，突出重点，协调余缺，提高资金的使用效率，保障资金使用的安全性。

3、控制成本费用方面

要充分发挥财务部门的优势，一方面运用科学合理的成本管理方法，不断提高经济效益和管理水平；另一方面，拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系，加大成本考核力度。在公司内部设立成本中心，充分利用财务信息的全面性、权威性、客观性来评价成本中心的绩效，形成人人、事事、处处降成本的良好态势，将降本增效工作落到实处。

（三）财务工作要以信息化手段为依托

当前我国工业化发展正在进入数字化新时代，必将以先进的数字化制造技术源源不断的催生智能制造生产系统，迈向工业4.0时代。财务信息化已成为企业提升竞争力的重要手段。企业不断强化财务信息化建设，不仅有利于企业预算、资金、成本等业务的统一管理，也促使财务监督职能的有效实现，全面提高财务服务业务的水平。通过信息化建设还能够减轻财务人员的劳动强度、提高工作效率，将更多的精力投入到可以增加企业经济价值的活动中，大大提高企业管理水平和经济效益，对企业践行高质量发展具有十分重要的意义。

（四）推进财务人员转变职能

在集团公司迈向高质量发展的当下，财务仅仅作为“账房先生”的职能已经不能满足企业发展的需要，打造业务型财务、战略型财务、创新型财务的格局已成为必需。要不断加强财务队伍建设，不断提升专业化水平，推动财务由核算报告型向管理决策型转变，加强财务战略管理，助推集团战略落地实施，发挥智慧合力，为集团公司实现高质量发展提供专业力量。

2020年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在两级集团的坚强领导下，我们将思想和行动统一到“125448”战略的落地和“三会”的决策部署上，以进取创新的斗志，攻坚克难的勇气，助力企业年度目标实现，为不断增强企业的核心竞争力，加快企业高质量发展、打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢作出我们应有的贡献。（汉钢公司 雷文博）