党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在2020年陕钢集团“三会”上再次明确高质量发展的宏伟目标，牢牢把握住了新时代高质量发展这个根本要求。

经略既张，宏图将举；方向既明，干劲倍增。2020年，是陕钢集团稳步踏上高质量发展之旅的关键之年。我们要在保证生产经营平稳运行的基础上，以更高的姿态、更快的速度深化内部改革，提升核心竞争力，为推动集团公司高质量发展注入强大动力。

志存高远，坚持绿色发展；使命在肩，筑牢生存之本

实现高质量发展，已经成为各行各业的必然选择和时代要求。“三会”报告中指出“钢铁工业超低排放的责任在肩，理应志存高远，借力实现超低排放改造、打赢蓝天保卫战的契机，发挥钢铁产业带动力强的优势，引领钢铁制造全过程、全产业链绿色革命。”报告强调，实现钢铁产业高质量发展，必须坚持绿色发展，绿色发展是企业生存之本。

当前，我们与环保绩效A级指标相比还存在一定的差距，绿色发展进程任重道远，真正实现高质量绿色发展的远景目标还很艰巨。对此，我们必须要抓好现有环保设备设施的高效运行，防范各类环境风险，严格按照钢铁行业超低排放绩效A级技术指南要求，加快推进环保超低排放项目建设，科学高效地打好蓝天、碧水、净土、青山四大保卫战，努力实现“全面达标、全力创标、全部利用”的环保工作目标。一是要秉承节能减排和循环经济发展理念，全面提升清洁生产水平，以环保提升项目建设为契机，加快推动排放达标升级改造、料场封闭、清洁运输优化升级、无组织排放治理，结合“美丽汉钢”创建工作，督促、引导全员参与现场环境整治工作，实现资源高效利用，减少环境污染，增加效益，走资源节约、环境友好、绿色生态型发展道路；二是积极开展环保设备设施运行达标竞赛活动，在抓好各关键部位污染治理及预防工作的同时，利用各类技术改造促进环保设备设施优化提升，加快烧结脱硫项目建设，尽快实现超低排放。

夯基垒石，聚焦安全主责；以理促管，强化防患未然

钢铁企业的生产工艺流程复杂、特种作业较多、设施设备专业化程度高，安全生产管控具有点多面广的特点。高温熔融金属液体、煤气、受限空间作业、粉尘爆炸、高空坠落、交通运输、机械伤害七大类危险因素比较突出。当前企业正处于转型升级、高质量发展的关键阶段，精益求精做好安全生产的重要性愈发凸显。

安全生产，是企业生存发展壮大的基石所在，掺不得半点虚假。要围绕双重预防机制建设，落实各级安全管理责任，加快安全本质化建设，实现安全管理由强制向主动的变革，更要以抓铁有痕的力度做好安全监督执纪，坚决保证全覆盖、零容忍、硬考核、严查处，严格贯彻执行公司各项管理制度、安全规范和考核细则。安全面前人人平等，不留情面、不留余地，进一步深化考核、严格问责、落实整改，拉紧安全生产这道“高压线”。一是要以21550安全管理模式为基本框架，突出安全管理的主线与重点，以双重预防机制和精益安全管理的有效运行，进一步深化安全基础管理；二是落实安全责任矩阵和岗位安全责任制，层层压实安全责任，逐级开展责任考核，真正做到“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”；三是要大力提倡“以理促管”的方法，严格做到事先介入、防范在线、管控到位、持续优化，进一步提升安全风险预防管控水平，增强干部职工的安全能力和安全意识，为生产经营做好保障。

管理创新与精益实践相结合，推动企业与时俱进，用最少的投入获得最大的产出，高效转型升级

杨海峰董事长强调：“树立精益生产理念，建立并固化安全、稳定、顺行、高效的均衡生产模式，尤其是对标先进，提升管理，培养自己的技术团队，全面开展提标工作，实现生产系统长期安全稳定顺行是成本降低的基础，在系统稳定顺行的平台上建模创标，实现效益最大化，铁前系统管理仍然是2020年的工作重点。”

大道至简，实干为要，我们没办法和别人拼昨天，在竞争时代，我们必须和别人拼明天、拼未来，奋斗创造历史，实干创造未来，对此，我们必须持之以恒推动精益实践管理工作。精益实践管理对领导层、执行层、普通员工而言，都是企业管理的一次巨大变革，变革的困难在于我们很难打破固有的思维和行动模式，在变革中缺乏实践经验。人的方面、技术方面、管理方面等都会出现以点带面，在实践过程中不能立竿见影，甚至会出现失误和损失。因此，企业的发展变革中，在各个方面都要有明确的标准和目标，保持坚定不移的决心。目前，管理部门与各工序之间的协同浪费是我们精益管理和精益实践的核心和重点，对一些关键的问题和难啃的骨头找借口，推卸责任，推诿扯皮，畏缩不前。这些问题都需要领导层坚定的决心和强有力的制度做保障，2020年生产经营目标就是一项精益管理和精益实践目标，对历史数据进行分析和制定科学系统的量化考核指标，不能让改善提高成为口号。一是坚持生产系统稳定是第一生产力的理念，积极探索推进焦炭一体化战略，通过稳定可靠的焦炭供应资源渠道进一步提升焦炭质量，为生产系统稳定保驾护航。二是抓好两头，树立正确的采购销售理念，发挥采购和销售的潜能，实现效益最大化。三是加强新产品开发，要科学谋划、统一协调，充分发挥新品效益，为未来市场打造陕钢备胎。

眼睛向内，实施成本战略；思路向外，深化对标管理

企业拓展盈利空间的重要方向之一就是成本端，通过降低成本获取优势，是钢铁企业中长期提高竞争力的主要努力方向。陕钢集团历经前几年钢铁严冬的巨亏之痛，最终实现“凤凰涅槃、浴火重生”，究其原因，是生产理念的转变，技术措施的转变，精细化管理的转变，干部作风的转变，这些都是实现降本增效和扭亏为盈的重点举措，并取得了卓越的效果。“三会”报告中强调“要牢固树立低成本战略思想，不断提升企业盈利水平。”正式将降本增效提到战略高度。2020年，我们要旗帜鲜明地实施低成本战略，采取一系列组合拳实现生产成本降低，在行业排名前进一位。目前汉钢公司成本指标存在阶段性波动较大的现象，核心反映出的还是生产系统和指标的不稳定，制造过程等环节仍有很大挖潜空间，对上游要素市场预判的前瞻性还需不断强化，还需眼睛向内，进一步优化生产组织，抓好过程管控，进一步细化落实各项降本增效措施。持续深化炉料优化工作，建立以稳定为前提、市场为导向、效益为核心、工艺为支撑的原燃料供应保障体系和高炉配料方案，根据采购价格及原燃料性能，优化配比，为铁前产量、质量提升创造条件；细化高炉操作，稳定高炉炉况，优化高炉焦炭、煤粉配比，提高入炉燃料质量等措施，确保高炉燃料比小于525kg，入炉焦比小于375kg；以铁前动态成本与龙钢公司差距缩小到130元/吨以内为基本目标。钢后开展合金优化和降低铁水单耗技术攻关工作，进一步降低合金成本，降低铁水单耗至800kg/t以下，节铁增钢，通过提高钢坯产量，降低加工费用，确保钢后加工费在降低40元/吨为基本目标。

抓住关键，激发干事激情；突出业绩，提振队伍士气

“三会”报告中指出：“干部和人才队伍建设是保持企业健康发展、基业长青的重要工程，要坚持党管干部、党管人才原则，以科学的人才观和严格的干部管理促使企业人才链坚实有力。”

“治国之要，首在用人。”实现企业高质量发展，必须要抓住“关键少数”，培养高素质人才队伍。一是持续深入推进“三项机制”工作，实施“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的动态管理，切实将目标责任考核与干部任免、薪酬待遇、评先评优挂钩，激发干部干事创业的新动能、新活力。二是建立公平公正、标准清晰的绩效管理体系，通过绩效管理创新，全面、科学、公正、准确地评价广大干部职工的工作业绩和综合素质，充分激发员工的潜能和活力，帮助员工提升绩效；三是将个人创造的价值与公司的经营战略紧密相连，以公司战略目标为导向，兼顾年度重点工作，将组织绩效指标层层分解，突出业绩导向、价值贡献，制定明确、可行的考核指标体系，驱动公司与员工实现共同成长、共创共赢，激励广大员工成为创新型、应用型人才，激发全体员工的士气与干劲，促进公司高质量发展。

目前，正处于抗击新冠肺炎疫情的关键时期，疫情对钢铁企业已造成物流受阻、需求减弱、库存增加、原燃料供应不及时等影响，钢铁企业被迫增加检修、减产甚至停产。但作为国之重器，应当保持战略定力，紧抓高质量发展不放松，以实际行动全力保障生产经营平稳运行，为完成2020年生产经营目标任务努力奋斗。（汉钢公司 卫军民）