2020年是“十三五”规划收官、“十四五”规划筹谋年，在汉钢公司挂牌营运10周年，我们站在陕钢集团企业改革、产品转型升级的历史坐标上，要主动适应新时代、新形势、新常态，以一往无前的奋斗姿态努力奔跑，务实追梦，为企业高质量发展和改革创新贡献自己的力量。

在认真学习了陕煤集团“两会”、陕钢集团及汉钢公司“三会”精神后，我认为，要想打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，必须在“提”字上下足功夫。

打造钢城底气

提高站位。为实现集团公司的愿景目标，以对标先进单位为使命，打造以钒钛矿冶炼和优特钢制品集群为核心的区域专业化、特色化钢铁公司。这一目标的实施需要我们跳出“一时一事、一地一己”的局限，以“身在兵位，胸为帅谋”的胆识和谋略，提高自己的站位，与公司“共荣辱”。我们要树立大局观念，善于从发展的眼光看待问题，在全局中认清方向、统筹考虑、找准定位、全面谋划、履行职责。

提高质量。进入“品质时代”的钢铁市场，对钢材质量有了更高、更加严格的标准。我们要时刻保持初心，坚持“质量精细化”管理，严格对“抽检样品”进行把关，并且建立监督机制，保证质量异议为“0”，使产品实物质量不断提高，把握好产品质量的“发展度”。

建立工序质量评价机制，每天对各工序进行一次质量综合评价，每周进行通报，提升工序过程质量监控力度。确保产品质量监督过程定力十足，把握好过程“协调度”，实现均衡发展。

提高效率。简化工作流程，规范审批制度，提高机关部门服务职能，树立“一盘棋”思想，通过部门联动，实现互通互联。始终秉承“高效、实干、有力”的工作理念，发扬急事急办、要事快办的工作作风，把工作做快、做好，做到事事有部署、件件有落实，确保“零差错”，使管理效率跟得上生产的节奏，踩得上安全环保的要点，各项工艺指标都得到提升。

打造钢城资本

提升设备管理管控力。按照炼钢厂设备“1133541”管理理念及TPM精益设备管理的精髓，推行全员设备管理，以“全计划维修，无故障运行”设备管理为终极目标，规范设备管理四大标准，通过新技术的引进，自动化、信息化、智能化改造提升装备水平，确保设备故障率最低，维修及能源成本最优，综合经济效益最佳，确保各阶段降本目标按计划如期完成，为完成全年的安全生产经营目标任务保驾护航。

提升生产技术创造力。“谁掌握了数据，谁就拥有了未来”，数字化转型已成为钢铁工业的发展趋势，依靠“互联网＋”模式，逐渐实现炼钢人工智能化是未来的发展方向，在智慧工厂实现“弯道超车”，就需要创新技术改革的支持，对标行业先进，接受挑战，敢于自我否定，敢于打破传统思维方式，通过持续强化创新驱动，打造企业科技创新引擎，以智能化的发展解放炼钢厂冗余劳动力，释放更多的潜能。

依托市场规律，以满足顾客需要为主，以多元化的产品来应对市场，敢于、善于出点子、找办法，为公司产业链延伸献言献策，为客户创造价值，始终用创新的思维方式对待工作、谋划发展、推动跨越，最终实现经济效益最大化。

提高人才建设创新力。要深化产品技术改革创新，形成充满活力的科技管理和运行机制，就要培育符合创新发展要求的人才队伍。以这一要求为行动指南，我们才能扫除阻碍障碍，增强企业发展动力，释放发展潜力，持续激发新活力。

作为一名基层干部，要着手培养后备储备干部力量，深入推进“五支人才队伍”建设，坚持公正用人，拓宽用人视野，严把德才标准，通过技术交流、专业技能培训、设备管理提升培训等途径，培育懂技术、会管理、善经营的复合型人才。

打造钢城软实力

提高“以人为本”的观念。“民为邦本，本固邦宁”，“以人为本”能够增强员工的凝聚力和对企业的忠诚度，让员工有归属感，我们要继续畅通民主管理的渠道，真抓实干，广伸触角，依靠软实力铸造暖心工程，提振士气，才能形成独特的企业文化，从而推动企业不断发展前进，实现“人企共赢”。

回顾发展历程，我们炼钢人以智慧、勇气、汗水书写了辉煌的历史篇章，这些光荣传统和丰功伟绩传承着陕钢精神、汉钢精神和炼钢精神，展望未来，宏伟的蓝图已绘制，追逐智能钢城、品质企业的梦想已经启航，让我们抢抓机遇谋发展、深化管理创效益，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，加满油、把稳舵、鼓足劲，为公司实现产品转型和深化改革贡献自己的力量。（汉钢公司炼钢厂 党旭波）