深刻学习领会陕煤集团“两会”、陕钢集团“三会”精神，既感责任重大、任务艰巨，同时又振奋人心、催人奋进。陕煤集团创建世界一流企业的宏伟目标，陕钢集团“125448”发展战略以及汉钢公司“一个中心、两轮驱动、三个汉钢、四个抓手、五个提升”的全面布局，思路清晰，任务明确，措施具体。

近几年，集团各级党组织扎实推进全面从严治党向纵深发展，党风廉政建设取得了明显成效，杨海峰董事长在党委工作中对纪检监察和“三制”工作也给予了充分肯定，但面对集团公司高质量发展的新形势、新任务，我们更应清醒地认识到自身存在的不足，比如三转“转职能、转方式、转作风”方面立足主业主责的工作力度还不够、对关键岗位人员的监督还需要进一步加强、围绕中心工作发挥纪检监察的效能还不够等等。如何进一步履行好纪检监察职责，为企业发展提供坚强的纪律保障，结合工作实际，我有以下几点体会。

紧盯关键环节，创新监督方法，做实做细日常监督

继续深化转职能、转方式、转作风，突出不同单位、不同风险点防控，在深化“三转”上体现高水平。立足派驻监督的职责定位，发挥全天候、近距离、常态化的优势，及时发现问题，高质量地提出纪律检查建议或监察建议，传导压力，增强监督实效。盯住进购原燃辅料质量、废钢质量、钢渣加工等重点领域、关键岗位，定期开展监督检查和经营管理复核，梳理查找管理漏洞，加强制度建设、廉洁教育、监督检查，从源头上预防“出血”，在规范管理上真正发挥出“探头”“慧眼”和“利剑”作用。

抓住关键少数，注重培养锻炼，提高履职担当水平

企业转型需要资源、资本、技术、人才等全要素组合，但扼喉冲要的是人才。技术人才、技能人才，企业可以依托国民教育和市场机制“外来”，而管理人才、领导干部必须通过实践培养，更多的依靠企业“内生”，如何激发领导干部的内生动力非常重要。一方面，全面梳理集团公司各类用工，调控用工总量，科学确定编制定员，提高招聘质量，把好新进员工入口关，充实人才队伍；另一方面，深化人事制度改革，推行各级机关大部室制，明确各岗位任职条件和岗位职责，压缩管理层级在三级以内，全面推行管理人员聘任制，提高关键管理岗位公开竞聘比例，促进各级管理人员的履职担当意识有效提升。另外，推行关键岗位领导干部轮岗交流制，明确交流对象、交流时限以及具体流程，既能培养领导干部的综合能力，又能做到“流水不腐”。

打破职责界定，强化源头掌控，致力解决发展瓶颈

做大做强当地矿贸易，掌控当地矿资源，是解决生产成本的关键环节，可以大大降低企业生产成本。一是固化原燃料供应战略客户，推进供应战略与战略合作，通过参股、合作经营等手段整合上游资源，提升原燃料的掌控能力，进一步提高获取资源的竞争力，巩固成本优势。二是对原燃料从进厂验收、计量、取样、检验、保管、使用等多个环节，全方位进行巡逻稽查和履职监督，对重大问题线索，及时协调处置处理，切实维护企业利益。

深化廉政教育，坚持标本兼治，保障干事创业氛围

千里之堤，毁于蚁穴。深化关键岗位人员廉政宣传教育，预防腐败问题发生关系企业健康发展和长治久安。我们要强化点面结合的反腐倡廉学习教育活动，广泛开展各类经常性的、形式多样的学习教育活动，通过廉政党课，举办廉政教育学习会、座谈会，组织观看廉政教育宣传片，参观教育基地等形式，营造崇廉尚廉的良好氛围。同时，大力营造宣传氛围，创新形式载体，以喜闻乐见的方式展示“清风干部”风貌；对职工认可、组织认可、群众满意度高的干部，及时给予表彰奖励和人文关怀，强化正激励，消除“逆淘汰”，弘扬正能量，创造健康积极向上的干事创业氛围。

宏图伟业，不在能知，乃在能行。宏伟战略昭然明确，美好蓝图已经绘就，以抓铁有痕、踏石留印的劲头落实各项举措，陕煤集团战略规划和陕钢集团整体战略目标定能实现。（汉钢公司 蒋建波）