陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在二届四次职代会暨工作会上的讲话中指出，陕煤集团要力争打造具有全球竞争力的世界一流企业的宏伟目标。作为一名基层管理者如何将自己的日常工作向集团目标靠拢，同世界一流企业对标，成为2020年我们的一项硬要求。

狠抓作风建设，强化基础工作。再宏伟、再远大的目标最终还是需要人去实现。我们要始终坚持“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制。无论在后勤保障方面，还是在疫情防控方面，党员干部要讲大局、讲担当、走在前列、率先垂范，带领广大职工干好各项工作。我们要时刻牢记公司使命、目标，作风建设永远在路上。

俗话说“基础不牢、地动山摇”，如何把基础工作抓细、抓实是我们一项长期的工作。既然两级集团、公司的目标已定，我们就要逐级分解落实目标指标。在日常工作中做到表单化、销号式管理，做到工作早上有安排，下午有汇报，落实周推进表、重点工作指令单等，做到事事有安排、有落实、有督办，切实做到高效办公。

干工作要有创新，干工作要有业绩。汉钢公司有职工3600余人，青工占职工总人数的85％以上。青工大多都高学历、见识广，干工作有激情。公司要想方设法给广大青工提供广阔的舞台，拒绝死板教条，充分发挥职工的创新能力。“创新性”是员工工作责任感、事业心、开拓性的体现。我们要做到在贯彻落实上不当“播音员”，要在上情下达的最佳结合点上再创新；调查研究不当“摄影师”，要在去伪存真、去粗取精的最佳着力点上再创新；处理问题不当“消防员”，要在总揽全局、敏感预见最佳推进点上再创造。

干工作在注重过程和细节的同时，要以结果为导向，要实实在在地干出业绩。而不是一味得做记录、台账，工作不出业绩是不能把工作做好做优的表现。在制订单位绩效考核时，要以业绩为导向，并做好过程管控工作。业绩应作为一个员工年度、月度的重要指标去评价、考核。

善用对标利器，提高服务质量。对标管理工作是一项投资少、见效快的利器。我们在日常工作中，要善于利用好对标管理工具。汉钢公司自2012年开始推进对标管理工作以来，已取得了许多成绩，各项生产、工艺指标都在不断提升。作为公司的后勤保障部门一定要做好同行业的对标工作，了解先进企业在物业管理、餐饮管理、工业旅游管理方面的发展现状。我们要主动作为，积极对标，学习先进企业的管理经验。通过对标学习，来弥补我们的短板，按照定标杆、学标杆、超标杆的步骤来做好对标管理工作，从而提升服务质量。

运用好三项制度改革，提供高素质人才队伍。一流的人才才能作出一流的决策，创造一流的业绩。集团公司在推进国企改革“双百行动”的过程中，人才的选拔、使用显得尤为重要。三项制度改革是国企改革的老话题，也是国企改革最基本的课题，但却是困扰国企改革发展全过程的头疼问题。但是三项制度改革是激活国企发展的关节点，打通了这个关节点，就会出现“数节之后，势如破竹”的生动局面。从根本上解决“能上不能下、能进不能出、能增不能减”的痼疾。要面向市场选人用人机制，不拘一格选用年轻人，选用想干事能干事的人。只有打破当前的机制，才能有一大批高素质、优秀人才脱颖而出，为公司的发展注入一支强心剂。

安全环保齐抓共管，两大红线坚决不碰。在企业生产经营活动中，有两个关系生存发展的基础问题，一个是安全，一个是环保。做好安全环保工作是企业立足生存的两个基本条件。发生安全环保事故，轻者造成经济、声誉损失，严重者威胁企业生存，说白了就是要“倾家荡产”，要关门。搞不好安全环保工作，生存都有问题，更谈不上发展，而做好这两项工作，必须重点落实两个责任。

做好安全工作就是抓好安全责任制，要完善安全评价体系，夯实各层级的安全管理责任。逐级签订安全目标责任书，层层分解落实责任，党政工团齐抓共管，通过领导干部“讲安全课”、开展“安康杯”竞赛、亲情协管、内部监督等得力措施，形成安全管理合力，实现全员同频共振，全力保障安全目标顺利实现。以2个机制（安全绩效评价机制、考评与激励机制），一级抓一级的安全绩效和安全履职评价体系，做到责任清晰、任务明确。生活区属于人口密集区域，一旦发生安全事故后果不可设想。平时要做好职工公寓、职工餐厅用电安全，对生活区摆放的灭火器要定期检查，并做好人员日常安全教育工作。

2020年是公司认真履行企业环保社会责任，全面提升环保能力和清洁生产水平的关键一年。明确环保目标指标，强化责任措施落实；强化环保宣传培训，提升环保意识及应急处置能力；利用“6.5环境日”等契机开展环境保护宣传教育；日常工作中引进环保新技术等，这些都是做好环保工作必不可少的方法。旅游后勤部肩负着公司道路清扫保洁的职责，要加强力量做好厂区的降尘抑尘工作，齐抓共管，严查运输车辆沿途抛洒现象，配合公司做好料场卸料扬尘治理工作，为公司保持蓝天白云、绿树成荫的优美环境贡献一份力量。（汉钢公司旅游后勤部 王利红）