随着陕煤集团“两会”、陕钢集团及公司“三会”精神的深入宣贯，公司2020年生产经营目标和各项工作任务已经明确，陕钢集团汉钢公司计量检验中心班子带头，在严抓新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的同时，不等不靠、统筹规划，以实效践行四个“初心”，全力助推公司高质量发展。

班子带头、明确目标，以实效践行勇担使命的“初心”

为确保各项目标任务的顺利实现，2月1日，中心召开党委（扩大）会议，主要围绕公司对中心设定的7项关键指标进行讨论研究。中心领导班子带头，主动认领目标任务，基层站室紧盯目标、通力协作对各项目标任务进行再分解，最终设定公司级指标6项，中心级指标10项，制定具体措施74项。全体科级干部立下“军令状”，设定月度绩效考核指标。2月10日，中心党委根据陕钢汉字〔2020〕34号《关于落实陕煤集团两会、陕钢集团三会及汉钢公司三会精神分解落实2020年目标任务的通知》要求，对公司考核指标、中心工作目标和领导干部重点工作，再次进行细化完善，确保重点工作不漏项，为全面实现各项目标任务奠定了坚实的基础。

不等不靠、立查立改，以实效践行服务生产的“初心”

为确保检化验设备的高效稳定运行，2月11日，计量检验中心班子带头，技术科组织对各岗位所有计量、检化验设备及备品备件进行全面梳理排查，列出问题清单，划分处理等级。先后完成对破碎机、振动磨、制球机、转鼓机等23台设备的清灰、润滑；维修处理拉伸试验机、量热仪、通风橱及联合破碎机等11台设备故障。同时对烧结矿取样系统、钢铁化验室直读光谱仪、原料化验室荧光仪等5项关键设备利用检修间隙，再次进行维护，确保以精准数据服务公司生产。

细化指标，统筹规划，以实效践行降本增效的“初心”

为进一步优化成本管控，精细化预算管理。中心领导班子组织成本管控、设备管理、质量管理等专业口骨干人员，下现场、进岗位，对备品备件、辅助材料、水电气费、三项费用等21项可控费用进行逐项核验，并结合实际生产情况设定量化指标和预算偏差率。同时，重点对各单位单个备件原值超过4万元的进行详细统计，并在确保不影响正常生产的前提下，统筹规划，详细制定《原值较高备件月度计划》，严格执行，确保中心年度可控费用在去年基础上降低10％，月度可控费用预算偏差率保持在1％以内。

完善标准、提升技术，以实效践行高质量发展的“初心”

为助推公司高质量发展，中心持续对原燃辅料的各项制度、标准、流程等进行梳理完善，减少并逐步杜绝“目测环节”，全面实现量化检测，消除一切人为影响因素。开年至今，中心已先后对废钢前置验收、火车车上取样及外购物料水样送检等多个检验环节进行规范细化。同时，领导班子带头，严格按照中心质量监督巡查计划，每周加大对各个关键环节的监督把关。此外，为进一步提升检测技术的广度和深度，中心还围绕生产工艺技术优化、产品质量提升等，稳步推进82B钢种微观组织结构与性能间的技术研究、烧结矿分析速率提升、铌铁中铌的自主分析项目、HRB400E钢塑性指标技术研究等11个科技项目，为公司产品结构转型升级提供强有力的技术支持。（陕钢集团汉钢公司计量检验中心 马锋）